PMP Management des Risques - Questions - Réponses
1
Management des risques
1. En vue de planifier le management des risques, le meilleur moyen est de :
1) De prévoir des réunions de planification et d’analyse
2) De conduire des interviews auprès d’experts (Subject Matter Experts)
3) de Consulter les parties prenantes
4) de demander l’avis du commanditaire
2. Un chef de projet explique: "Je prendrai les mesures nécessaires afin de maîtriser le risque en le
réévaluant constamment et en développant des plans de contingences ou de mitigation. Si le risque se
concrétise, je prendrai les actions appropriées." Il utilise quelle stratégie de mitigation de risques?
1) Transférer
2) Éviter
3) Atténuer
4) Accepter
3. Si le chef de projet a un niveau de tolérance de risque très bas, l'on dit qu'il :
1) une aversion aux risques
2)Est tolérant aux risques
3) Est réticent aux risques
4) Est méthodique
4. L’analyse de sensibilité:
.
1) Mesure la sensibilité du Comité de Direction par rapport aux risques identifiés
2) Mesure la sensibilité du Chef de projet aux contre performances de l’équipe projet
3)Détermine quels risques ont le plus d’impact potentiel sur le projet
4)Détermine les risques ayant un impact Zéro sur le projet
5. Quel est le processus itératif qui permet de trouver les risques du projet et de documenter leurs
caractéristiques?
1) Identification des risques
2) Gestion des risques
3) Leçons apprises
4) Analyses de risques
6. Lors du management et de la réduction des risques comment devrait-on grouper les risques?
1) L'effet qu'aura le risque sur le projet
2) L'impact du risque s'il se concrétise
3) La source du risque
4) Le niveau de tolérance au risque
7. Un risque peut avoir un impact positif ou négatif sur un projet. Comment appelle-t-on un
évènement futur qui aura un impact positif sur le projet s'il se concrétise?
1) Risque
2) Opportunité
3) Bénéfice
4) Contingence
2
8. Les requis techniques et fonctionnels ont été établis et les procédures d'essais sont en préparation, à
quel moment le chef de projet devrait-il se préoccuper des évènements qui pourraient ne pas se dérouler
tel que prévu?
1) Lorsque l'évènement inattendu se produit
2) La planification pour imprévus devrait se produire tout au long du cycle de vie du projet
3) Lors de la préparation du plan de management des risques
4) La planification pour imprévus se produit surtout dans la phase de design
9. Si un risque a une possibilité d'occurrence de 15 fois sur 45, quelle est la probabilité que l'évènement se
produise sur le prochain projet?
1) 90%
2) 45%
3) 15%
4) 33%
10. Le niveau d'incertitude est le plus important lors de quelle phase du projet?
1) Design
2) Exécution
3) Conception
4) Clôture
11. Lequel des éléments suivants n'est pas une technique directe de maîtrise ou de mitigation de risques?
1) Transférer
2) Éviter
3) Leçons apprises
4) Acceptation
12. Qu’est ce qui n’est pas une technique pour l’identification des risques :
1)Analyse des hypothèses
2)Techniques de représentation en diagramme
3)Analyse SWOT (FFOM)
4)La loi de Pareto
13. Les techniques et méthodes utilisées pour réduire ou atténuer les risques font partie de quel mécanisme
suivant?
1) Évaluation des risques
2) Planification des réponses aux risques
3) Leçons apprises
4) Analyse des risques
14. La cause d'un risque est:
1) Une opportunité
2) Une probabilité
3) Une contingence
4) Un hasard
3
15. Le management des risques du projet inclut les processus nécessaires à l'identification, l'analyse et le
développement de réponses pour adresser les risques du projet. Cette activité est parfois définie
comme un processus qui vise à diminuer:
1) La certitude
2) Les dommages
3) Les délais
4) Les coûts
16. Lorsque le chef de projet regarde les éléments qui indiquent qu'il pourrait y avoir un problème ou un
conflit sur le projet, quelles question et réponse ne devraient pas faire partie de l'évaluation!
1) Est-ce que l'information est pertinente
2) Est-ce que l'information est à jour et complète
3) Devrait-il aviser le commanditaire du problème
4) Si l'information est vraie, quel est l'impact sur le projet
17. Le but ultime du management des risques du projet est de:
1) Prendre en considération tous les risques du projet
2) Réduire de manière significative l'impact du risque négatif ou sa possibilité d'occurrence
3) Réduire de manière significative le coût d'achèvement du projet
4) Continuellement diminuer le temps requis pour l'achèvement du projet
18. Un chef de projet explique: « Je partagerai ou rendrai à d'autres la responsabilité de ce risque »
Quelle méthode de réduction de risque utilise-t-i1?
1) Transférer
2) Éviter
3) Mitigation
4) Acceptation
19. L'objectif du management des risques du projet est de s'assurer que les risques sont:
1) Analysés
2) Gérés
3) Évalués
4) Planifiés
20. Lorsque l'on modifie le contenu du projet afin de diminuer les risques, le chef de projet ne devrait
pas prendre en compte:
1) Les impacts de la modification sur les délais, les coûts et la qualité
2) L'introduction de nouveaux risques
3) La qualité du produit ou service qui en résulte
4) L'impact sur la carrière du chef de projet
22. Les évènements futurs, qui auront un effet favorable s'ils se concrétisent sont des:
1)Risques .
2) Opportunités
3) Pertes
4) Contingences
4
23. Lorsqu'on multiplie la probabilité que les risques se concrétisent par l'estimation de la valeur du risque
(en dollars) et que l'on en fait ensuite la somme, cette somme représente:
1) Le quotient d'aversion aux risques du chef de projet
2) Le total des évènements de risques du projet
3) La valeur monétaire prévue du risque
4) Planification du contenu
24. Le chef de projet fait face à un risque qui a une très forte probabilité de se concrétiser et pour lequel
l'impact serait catastrophique. Quelle stratégie ne serait pas envisagée par la plupart des chefs de
projet si toutes les stratégies étaient possibles?
1) Transférer
2) Éviter
3) Atténuer
4) Accepter
25. Qui doit être impliqué dans l’identification des risques?
1) Tout le monde sauf le commanditaire
2) Le Chef de projet
3) Le risk manager
4) Tout le monde
26. Jane considère que la date cible de son projet est à risque. Elle estime que le risque est d'ordre
moyen basé sur son expérience dans ce type de projet. A partir de son évaluation, l'on peut déduire
que le risque a une probabilité d'occurrence de combien?
1) 60%
2) 40%
3) 50%
4) Ne peut pas être déterminé avec les informations fournies
27. Laquelle des techniques suivantes ne serait pas utile pour l'identification des risques?
1) Technique Delphi
2) Plan de projet/structure de découpage du projet
3) Diagramme d'Ishikawa
4) Mesures qualité
28. Le processus d'analyse permettant de déterminer la probabilité d'occurrence d'un risque et les
impacts reliés à leur occurrence ($) est:
1) L'évaluation des risques
2) La gestion des risques
3) Leçons apprises
4) L'analyse quantitative des risques
5
29. Le déclencheur du risque est :
1) La première personne faisant partie de l’équipe projet qui avise que le risque est arrivé
2) Arrive quand la probabilité est > 90 %
3) Sont les premiers signes avertisseurs du risques
4) Dépendent de la criticité du projet
30. Un chef de projet veut créer une provision pour les risques suivants: 50% de probabilité q'un
changement de température occasionne des délais ayant un impact de $100,000 et 30% de probabilité qu'il
y aura un délai dans l'achèvement du centre d'essai ayant un impact de $20,000. A combien devrait
s'élever la provision?
1) Moins de $50,000
2) Plus de $120,000
3) Moins de $20,000
4) Plus de $56,000
6
Management des risques
1. la réponse est 1
2. la réponse est 3
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Management des risques
1. En vue de planifier le management des risques, le meilleur moyen est de :
1) De prévoir des réunions de planification et d’analyse
2) De conduire des interviews auprès d’experts (Subject Matter Experts)
3) de Consulter les parties prenantes
4) de demander l’avis du commanditaire
2. Un chef de projet explique: "Je prendrai les mesures nécessaires afin de maîtriser le risque en le
réévaluant constamment et en développant des plans de contingences ou de mitigation. Si le risque se
concrétise, je prendrai les actions appropriées." Il utilise quelle stratégie de mitigation de risques?
1) Transférer
2) Éviter
3) Atténuer
4) Accepter
3. Si le chef de projet a un niveau de tolérance de risque très bas, l'on dit qu'il :
1) une aversion aux risques
2)Est tolérant aux risques
3) Est réticent aux risques
4) Est méthodique
4. L’analyse de sensibilité:
.
1) Mesure la sensibilité du Comité de Direction par rapport aux risques identifiés
2) Mesure la sensibilité du Chef de projet aux contre performances de l’équipe projet
3)Détermine quels risques ont le plus d’impact potentiel sur le projet
4)Détermine les risques ayant un impact Zéro sur le projet
5. Quel est le processus itératif qui permet de trouver les risques du projet et de documenter leurs
caractéristiques?
1) Identification des risques
2) Gestion des risques
3) Leçons apprises
4) Analyses de risques
6. Lors du management et de la réduction des risques comment devrait-on grouper les risques?
1) L'effet qu'aura le risque sur le projet
2) L'impact du risque s'il se concrétise
3) La source du risque
4) Le niveau de tolérance au risque
7. Un risque peut avoir un impact positif ou négatif sur un projet. Comment appelle-t-on un
évènement futur qui aura un impact positif sur le projet s'il se concrétise?
1) Risque
2) Opportunité
3) Bénéfice
4) Contingence
2
8. Les requis techniques et fonctionnels ont été établis et les procédures d'essais sont en préparation, à
quel moment le chef de projet devrait-il se préoccuper des évènements qui pourraient ne pas se dérouler
tel que prévu?
1) Lorsque l'évènement inattendu se produit
2) La planification pour imprévus devrait se produire tout au long du cycle de vie du projet
3) Lors de la préparation du plan de management des risques
4) La planification pour imprévus se produit surtout dans la phase de design
9. Si un risque a une possibilité d'occurrence de 15 fois sur 45, quelle est la probabilité que l'évènement se
produise sur le prochain projet?
1) 90%
2) 45%
3) 15%
4) 33%
10. Le niveau d'incertitude est le plus important lors de quelle phase du projet?
1) Design
2) Exécution
3) Conception
4) Clôture
11. Lequel des éléments suivants n'est pas une technique directe de maîtrise ou de mitigation de risques?
1) Transférer
2) Éviter
3) Leçons apprises
4) Acceptation
12. Qu’est ce qui n’est pas une technique pour l’identification des risques :
1)Analyse des hypothèses
2)Techniques de représentation en diagramme
3)Analyse SWOT (FFOM)
4)La loi de Pareto
13. Les techniques et méthodes utilisées pour réduire ou atténuer les risques font partie de quel mécanisme
suivant?
1) Évaluation des risques
2) Planification des réponses aux risques
3) Leçons apprises
4) Analyse des risques
14. La cause d'un risque est:
1) Une opportunité
2) Une probabilité
3) Une contingence
4) Un hasard
3
15. Le management des risques du projet inclut les processus nécessaires à l'identification, l'analyse et le
développement de réponses pour adresser les risques du projet. Cette activité est parfois définie
comme un processus qui vise à diminuer:
1) La certitude
2) Les dommages
3) Les délais
4) Les coûts
16. Lorsque le chef de projet regarde les éléments qui indiquent qu'il pourrait y avoir un problème ou un
conflit sur le projet, quelles question et réponse ne devraient pas faire partie de l'évaluation!
1) Est-ce que l'information est pertinente
2) Est-ce que l'information est à jour et complète
3) Devrait-il aviser le commanditaire du problème
4) Si l'information est vraie, quel est l'impact sur le projet
17. Le but ultime du management des risques du projet est de:
1) Prendre en considération tous les risques du projet
2) Réduire de manière significative l'impact du risque négatif ou sa possibilité d'occurrence
3) Réduire de manière significative le coût d'achèvement du projet
4) Continuellement diminuer le temps requis pour l'achèvement du projet
18. Un chef de projet explique: « Je partagerai ou rendrai à d'autres la responsabilité de ce risque »
Quelle méthode de réduction de risque utilise-t-i1?
1) Transférer
2) Éviter
3) Mitigation
4) Acceptation
19. L'objectif du management des risques du projet est de s'assurer que les risques sont:
1) Analysés
2) Gérés
3) Évalués
4) Planifiés
20. Lorsque l'on modifie le contenu du projet afin de diminuer les risques, le chef de projet ne devrait
pas prendre en compte:
1) Les impacts de la modification sur les délais, les coûts et la qualité
2) L'introduction de nouveaux risques
3) La qualité du produit ou service qui en résulte
4) L'impact sur la carrière du chef de projet
22. Les évènements futurs, qui auront un effet favorable s'ils se concrétisent sont des:
1)Risques .
2) Opportunités
3) Pertes
4) Contingences
4
23. Lorsqu'on multiplie la probabilité que les risques se concrétisent par l'estimation de la valeur du risque
(en dollars) et que l'on en fait ensuite la somme, cette somme représente:
1) Le quotient d'aversion aux risques du chef de projet
2) Le total des évènements de risques du projet
3) La valeur monétaire prévue du risque
4) Planification du contenu
24. Le chef de projet fait face à un risque qui a une très forte probabilité de se concrétiser et pour lequel
l'impact serait catastrophique. Quelle stratégie ne serait pas envisagée par la plupart des chefs de
projet si toutes les stratégies étaient possibles?
1) Transférer
2) Éviter
3) Atténuer
4) Accepter
25. Qui doit être impliqué dans l’identification des risques?
1) Tout le monde sauf le commanditaire
2) Le Chef de projet
3) Le risk manager
4) Tout le monde
26. Jane considère que la date cible de son projet est à risque. Elle estime que le risque est d'ordre
moyen basé sur son expérience dans ce type de projet. A partir de son évaluation, l'on peut déduire
que le risque a une probabilité d'occurrence de combien?
1) 60%
2) 40%
3) 50%
4) Ne peut pas être déterminé avec les informations fournies
27. Laquelle des techniques suivantes ne serait pas utile pour l'identification des risques?
1) Technique Delphi
2) Plan de projet/structure de découpage du projet
3) Diagramme d'Ishikawa
4) Mesures qualité
28. Le processus d'analyse permettant de déterminer la probabilité d'occurrence d'un risque et les
impacts reliés à leur occurrence ($) est:
1) L'évaluation des risques
2) La gestion des risques
3) Leçons apprises
4) L'analyse quantitative des risques
5
29. Le déclencheur du risque est :
1) La première personne faisant partie de l’équipe projet qui avise que le risque est arrivé
2) Arrive quand la probabilité est > 90 %
3) Sont les premiers signes avertisseurs du risques
4) Dépendent de la criticité du projet
30. Un chef de projet veut créer une provision pour les risques suivants: 50% de probabilité q'un
changement de température occasionne des délais ayant un impact de $100,000 et 30% de probabilité qu'il
y aura un délai dans l'achèvement du centre d'essai ayant un impact de $20,000. A combien devrait
s'élever la provision?
1) Moins de $50,000
2) Plus de $120,000
3) Moins de $20,000
4) Plus de $56,000
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Management des risques
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