PMP Management des Coûts - Questions - Réponses
Management des Coûts
1. Le chef de projet présente son rapport d’avancement au commanditaire du projet, lequel des éléments
suivants ne sera pas discuté?
1) Retour sur l'investissement original
2) Valeur actualisée nette
3) Dépréciation
4) Fluctuation de la trésorerie
2. Une technique d’estimation de coûts qui compare le projet courant à d’autres projets est une technique
d’estimation ___________ et est une approche ________.
1) Définitive, ascendante
2) Analogue, descendante
3) Paramétrique, ascendante
4) Paramétrique, descendante
3. Les réserves ou provisions sont souvent utilisées pour compenser les fluctuations de coûts, qui sont
au-delà du contrôle du chef de projet. Autres que les frais de financement et les taxes, quelles sont les
autres indexations communes?
1) Coûts indirects, taux de main d’oeuvre et coûts de matière
2) Coûts indirects, délais d’échéancier et reprise
3) Reprise, ajustement des frais de subsistances et heures supplémentaires
4) Coûts de matière, coûts de livraison et modifications du contenu
4. Quelle est la valeur future d’un revenu annuel de $1,000 sur 2 ans au taux de 10 % est
1) $2,200
2) $2,280
3) $2,300
4) $2,310
5. Toutes les techniques suivantes sont utilisées dans la sélection de projet sauf :
1) Valeur actualisée nette
2) Taux de rendement interne
3) Délai de récupération
4) Modèle d’analyse de risques
6. Le coût total du projet tel que prévu en début de projet est
1) Le coût final estimé
2) La dernière estimation révisée
3) Budget à l’achèvement
4) Coût budgété du travail prévu (CBTP)
7. Un chef de projet en tête d’une équipe qui comprend les détails techniques de l’implantation du projet,
utilisera quel technique d’estimation?
1) Estimation analogue
2) Estimation paramétrique
3) Estimation ascendante
4) Estimation descendante
8. Quelle est la séquence appropriée des activités reliées au management des coûts
1) Estimation, budgétisation et maîtrise des coûts
2) Définition du contenu, évaluation technique et maîtrise des coûts
3) Planification des ressources, analyse avantage/coûts et maîtrise des coûts
4) Budgétisation, estimation et maîtrise des coûts
9. Lequel des énoncés suivants réfère au délai de récupération
1) Le nombre de périodes requises pour reprendre le coût de l’investissement initial
2) Le taux de rendement d’un investissement
3) Le nombre de périodes requises pour rapporter le coût du projet au budget original basé sur la
performance actuelle
4) Barème de remboursement de prêt
10. Au moment ou le projet est achevé à 75 %, l’échéancier original et l’estimation de coût qui ont été
soumis en début de projet sont connus comme :
1) Références de base
2) Coûts budgétés
3) Estimations selon les coûts encourus
4) Coûts prévus
11. Quel élément suivant n’augmenterait pas nécessairement la précision des estimés de coûts de projet?
1) L’estimation aux plus bas niveaux de la structure de découpage du projet
2) L’utilisation de données historiques
3) La discussion avec des gens qui ont travaillé sur des projets semblables
4) Passer plus de temps à préparer les estimations
12. La valeur de récupération d’un actif est :
1) La valeur de rebut du métal de l’actif neuf
2) La valeur de l’actif aux livres après un an de dépréciation
3) Les coûts encourus à jour dans le projet
4) La valeur au comptant estimée à la fin de la vie utile de l’actif
13. Il y a deux types de provisions dans un projet. La provision ______ est pour pallier aux éventualités
qui peuvent être planifiées en partie, alors que la provision __________ sert aux éventualités qui sont
impossibles de prévoir
1) Pour imprévus, pour événements imprévus
2) Pour imprévus, pour aléas
3) Pour aléas, pour imprévus
4) Non planifiée, planifiée
14. Comment appelle-t-on les dépenses d'entreprises, telles que frais de vérification, supervision,
fournitures de bureau, location et entretien de bâtiment?
1) Processus de budgétisation
2) Frais indirects
3) Système d’administration de contrats et de coûts
4) Avantages sociaux
15. Qu’elles sont les quatre types de données qui sont normalement suivies dans un système de maîtrise
des coûts
1) Main-d’oeuvre, matière, autres coûts directs, provision pour imprévus
2) Main-d'oeuvre, matière, provision pour imprévus, frais indirects
3) Provision pour imprévus, main-d'oeuvre, autres coûts directs, frais indirects
4) Main-d'oeuvre, matière, autres coûts directs, frais indirects
16. Quelles sont les trois techniques les plus utilisées dans l’estimation des coûts?
1) Budgétaire, basé sur l’équipe et paramétrique
2) Analogue, descendant et ascendant
3) Analogue, paramétrique et directe
4) Analogue, paramétrique et ascendante
17. Lequel des coûts suivants n’est pas un coût direct de production d’une pièce?
1) Le coût de la matière brute pour produire la pièce
2) Le coût de la main-d'oeuvre des ouvriers qui fabriquent la pièce
3) Les frais de location pour l’édifice dans lequel la pièce est produite
4) L’équipement utilisé pour produire la pièce
18. La distribution de l’estimé total aux éléments de travaux fait partie de quel processus?
1) Planification des ressources
2) Estimation des coûts
3) Budgétisation
4) Maîtrise des coûts
19. Quel outil le chef de projet utilise-t-il pour déterminer les coûts reliés au projet?
1) La nomenclature
2) Un diagramme de GANTT
3) Un diagramme fléché
4) Une structure de découpage de projet
20. Les coûts de matières incluent tous les éléments suivants sauf :
1) Pièces achetées
2) Frais indirects
3) Frais de transport
4) Frais de voyages
21. Vous aviez préparé vos estimations de coûts et de délais en fonction des membres d’équipes qui vous
ont été accordées. L’on vous assigne maintenant des employés avec plus d’expérience et qui sont mieux
rémunérés que ceux qui ont servi de base à vos estimations.
Quel est l’impact probable sur le projet?
1) EC négatif, ED négatif
2) EC négatif, ED positif
3) EC positif, ED négatif
4) EC positif, ED positif
22. Un projet qui démontre un IPD de. 64 est :
1) En avance sur l’échéancier
2) En dépassement des budgets
3) En progression à 64 % du taux initial prévu
4) En progression à 36 % du taux initial prévu
23. Laquelle des techniques ci-dessous est la plus précise pour l'estimation des coûts?
1) Ascendante
2) Analogue
3) Budgétaire
4) Normes modifiées
24. La valeur actualisée nette d’un paiement futur de $110 dans un an à un taux de 10 % est :
1) $100
2) $120
3) $121
4) $100 moins taxes et intérêts
25. Un chef de projet qui veut mieux maîtriser les coûts de son projet en technologie de l’information,
devrait s'en préoccuper dans quelle phase de cycle de vie du projet?
1) Clôture
2) Exécution
3) Installation
4) Conception et design
26. Le niveau de maîtrise que le chef de projet peut exercer sur les coûts est sujet à discussion.
Lequel des éléments est le plus facile à maîtriser
1) Coût de main-d'oeuvre directe
2) Heures de main-d'oeuvre directes
3) Coût des approvisionnements
4) Taux d’indexation
27. Un chef de projet estime qu’un projet prendra 14 semaines à réaliser à un coût de $60,000.
Lors de la signature du contrat, le client impose une pénalité de retard de $2,000 par semaine pour
chaque semaine au-delà de 9 semaines. Les chefs de fonctions estiment que le maximum de
compression des délais est de 4 semaines à un coût additionnel de $9,000.
Quel sera le coût total du projet?
1) $69,000
2) $71,000
3) $82,000
4) $62,000
28. La valeur actualisée nette d’un projet est évaluée sur la prémisse que l’argent augmentera de
10 %, si toutefois l’augmentation réelle est de 12 %, quel sera l’impact sur le projet?
1) La profitabilité diminuera
2) La profitabilité augmentera
3) Il n’y aura aucun impact sur la profitabilité
4) Toute l’éventualité mentionnée ci-dessus pourrait se produire
29. Une provision pour les écarts d’estimation a été créée dont la variation est de plus ou moins 30 % lors
de la phase recherche à plus ou moins 5 % lors de la fabrication. Pour quelle raison croyez-vous que les
provisions varient de cette façon?
1) Il n’y a plus suffisamment de provisions
2) Les estimations de production sont moins précises que ceux de recherche
3) Une maîtrise plus prononcée est toujours requise en fin de projet
4) Le niveau de risque est plus élevé dans la phase recherche que dans la phase production
30. Que mesurent l’indice de performance de coût (IPC) et l’indice de performance de délais (IPD)?
1) L'état du projet à un moment précis
2) Le délai d’achèvement du projet
3) Le coût d’achèvement du projet
4) La qualité du produit
31. Lors de la revue des estimations d’un chef de fonction, vous réalisez qu’une des valeurs dans les
documents de soutien est considérablement plus élevée que le montant qui apparaît à la feuille
sommaire. Vous devriez :
1) Rejeter l’estimation
2) Accepter l’estimation inscrite à la feuille sommaire
3) Revoir l’estimation avec le chef de fonction pour déterminer quelle est la bonne valeur
4) Émettre une communication écrite au commanditaire décrivant l’erreur
32. Un cadre supérieur reçoit un rapport d’avancement de projet qui montre des écarts de coûts et de
délais de -$300 et -$700 respectivement. Le cadre supérieur devrait :
1) Cibler l’écart de délais car il est plus important que l’écart de coûts
2) Convoquer une réunion urgente du comité de gestion
3) Aviser le chef de projet que ces informations démontrent une tendance
4) Revoir le rapport précédent afin de déterminer s’il y a une tendance qui se développe.
33. Que peut-on faire pour augmenter la valeur actualisée nette?
1) Essayer de répartir les fluctuations de la trésorerie sur une période plus longue
2) Essayer de maintenir le taux d’escompte
3) Essayer d’augmenter le taux d’escompte
4) Essayer de diminuer le taux d’escompte
34. Une entreprise considère un investissement de $80,000 maintenant. Il y a 55 % des chances que
l’investissement soit un succès, ce qui rapporterait $200,000 dans un an. S’il n’est pas un succès, le projet
sera annulé sans frais dans un an. En présumant un taux d’escompte de 10 %, est-ce un bon
investissement à faire?
1) Oui, car $200,000 > $480,000
2) Oui, car $200,000 > $80,000
3) Non, car $80,000< $100,000
4) Oui, étant donné que le projet peut être annulé sans frais
Coûts - Réponses
1. La réponse est 3
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1. Le chef de projet présente son rapport d’avancement au commanditaire du projet, lequel des éléments
suivants ne sera pas discuté?
1) Retour sur l'investissement original
2) Valeur actualisée nette
3) Dépréciation
4) Fluctuation de la trésorerie
2. Une technique d’estimation de coûts qui compare le projet courant à d’autres projets est une technique
d’estimation ___________ et est une approche ________.
1) Définitive, ascendante
2) Analogue, descendante
3) Paramétrique, ascendante
4) Paramétrique, descendante
3. Les réserves ou provisions sont souvent utilisées pour compenser les fluctuations de coûts, qui sont
au-delà du contrôle du chef de projet. Autres que les frais de financement et les taxes, quelles sont les
autres indexations communes?
1) Coûts indirects, taux de main d’oeuvre et coûts de matière
2) Coûts indirects, délais d’échéancier et reprise
3) Reprise, ajustement des frais de subsistances et heures supplémentaires
4) Coûts de matière, coûts de livraison et modifications du contenu
4. Quelle est la valeur future d’un revenu annuel de $1,000 sur 2 ans au taux de 10 % est
1) $2,200
2) $2,280
3) $2,300
4) $2,310
5. Toutes les techniques suivantes sont utilisées dans la sélection de projet sauf :
1) Valeur actualisée nette
2) Taux de rendement interne
3) Délai de récupération
4) Modèle d’analyse de risques
6. Le coût total du projet tel que prévu en début de projet est
1) Le coût final estimé
2) La dernière estimation révisée
3) Budget à l’achèvement
4) Coût budgété du travail prévu (CBTP)
7. Un chef de projet en tête d’une équipe qui comprend les détails techniques de l’implantation du projet,
utilisera quel technique d’estimation?
1) Estimation analogue
2) Estimation paramétrique
3) Estimation ascendante
4) Estimation descendante
8. Quelle est la séquence appropriée des activités reliées au management des coûts
1) Estimation, budgétisation et maîtrise des coûts
2) Définition du contenu, évaluation technique et maîtrise des coûts
3) Planification des ressources, analyse avantage/coûts et maîtrise des coûts
4) Budgétisation, estimation et maîtrise des coûts
9. Lequel des énoncés suivants réfère au délai de récupération
1) Le nombre de périodes requises pour reprendre le coût de l’investissement initial
2) Le taux de rendement d’un investissement
3) Le nombre de périodes requises pour rapporter le coût du projet au budget original basé sur la
performance actuelle
4) Barème de remboursement de prêt
10. Au moment ou le projet est achevé à 75 %, l’échéancier original et l’estimation de coût qui ont été
soumis en début de projet sont connus comme :
1) Références de base
2) Coûts budgétés
3) Estimations selon les coûts encourus
4) Coûts prévus
11. Quel élément suivant n’augmenterait pas nécessairement la précision des estimés de coûts de projet?
1) L’estimation aux plus bas niveaux de la structure de découpage du projet
2) L’utilisation de données historiques
3) La discussion avec des gens qui ont travaillé sur des projets semblables
4) Passer plus de temps à préparer les estimations
12. La valeur de récupération d’un actif est :
1) La valeur de rebut du métal de l’actif neuf
2) La valeur de l’actif aux livres après un an de dépréciation
3) Les coûts encourus à jour dans le projet
4) La valeur au comptant estimée à la fin de la vie utile de l’actif
13. Il y a deux types de provisions dans un projet. La provision ______ est pour pallier aux éventualités
qui peuvent être planifiées en partie, alors que la provision __________ sert aux éventualités qui sont
impossibles de prévoir
1) Pour imprévus, pour événements imprévus
2) Pour imprévus, pour aléas
3) Pour aléas, pour imprévus
4) Non planifiée, planifiée
14. Comment appelle-t-on les dépenses d'entreprises, telles que frais de vérification, supervision,
fournitures de bureau, location et entretien de bâtiment?
1) Processus de budgétisation
2) Frais indirects
3) Système d’administration de contrats et de coûts
4) Avantages sociaux
15. Qu’elles sont les quatre types de données qui sont normalement suivies dans un système de maîtrise
des coûts
1) Main-d’oeuvre, matière, autres coûts directs, provision pour imprévus
2) Main-d'oeuvre, matière, provision pour imprévus, frais indirects
3) Provision pour imprévus, main-d'oeuvre, autres coûts directs, frais indirects
4) Main-d'oeuvre, matière, autres coûts directs, frais indirects
16. Quelles sont les trois techniques les plus utilisées dans l’estimation des coûts?
1) Budgétaire, basé sur l’équipe et paramétrique
2) Analogue, descendant et ascendant
3) Analogue, paramétrique et directe
4) Analogue, paramétrique et ascendante
17. Lequel des coûts suivants n’est pas un coût direct de production d’une pièce?
1) Le coût de la matière brute pour produire la pièce
2) Le coût de la main-d'oeuvre des ouvriers qui fabriquent la pièce
3) Les frais de location pour l’édifice dans lequel la pièce est produite
4) L’équipement utilisé pour produire la pièce
18. La distribution de l’estimé total aux éléments de travaux fait partie de quel processus?
1) Planification des ressources
2) Estimation des coûts
3) Budgétisation
4) Maîtrise des coûts
19. Quel outil le chef de projet utilise-t-il pour déterminer les coûts reliés au projet?
1) La nomenclature
2) Un diagramme de GANTT
3) Un diagramme fléché
4) Une structure de découpage de projet
20. Les coûts de matières incluent tous les éléments suivants sauf :
1) Pièces achetées
2) Frais indirects
3) Frais de transport
4) Frais de voyages
21. Vous aviez préparé vos estimations de coûts et de délais en fonction des membres d’équipes qui vous
ont été accordées. L’on vous assigne maintenant des employés avec plus d’expérience et qui sont mieux
rémunérés que ceux qui ont servi de base à vos estimations.
Quel est l’impact probable sur le projet?
1) EC négatif, ED négatif
2) EC négatif, ED positif
3) EC positif, ED négatif
4) EC positif, ED positif
22. Un projet qui démontre un IPD de. 64 est :
1) En avance sur l’échéancier
2) En dépassement des budgets
3) En progression à 64 % du taux initial prévu
4) En progression à 36 % du taux initial prévu
23. Laquelle des techniques ci-dessous est la plus précise pour l'estimation des coûts?
1) Ascendante
2) Analogue
3) Budgétaire
4) Normes modifiées
24. La valeur actualisée nette d’un paiement futur de $110 dans un an à un taux de 10 % est :
1) $100
2) $120
3) $121
4) $100 moins taxes et intérêts
25. Un chef de projet qui veut mieux maîtriser les coûts de son projet en technologie de l’information,
devrait s'en préoccuper dans quelle phase de cycle de vie du projet?
1) Clôture
2) Exécution
3) Installation
4) Conception et design
26. Le niveau de maîtrise que le chef de projet peut exercer sur les coûts est sujet à discussion.
Lequel des éléments est le plus facile à maîtriser
1) Coût de main-d'oeuvre directe
2) Heures de main-d'oeuvre directes
3) Coût des approvisionnements
4) Taux d’indexation
27. Un chef de projet estime qu’un projet prendra 14 semaines à réaliser à un coût de $60,000.
Lors de la signature du contrat, le client impose une pénalité de retard de $2,000 par semaine pour
chaque semaine au-delà de 9 semaines. Les chefs de fonctions estiment que le maximum de
compression des délais est de 4 semaines à un coût additionnel de $9,000.
Quel sera le coût total du projet?
1) $69,000
2) $71,000
3) $82,000
4) $62,000
28. La valeur actualisée nette d’un projet est évaluée sur la prémisse que l’argent augmentera de
10 %, si toutefois l’augmentation réelle est de 12 %, quel sera l’impact sur le projet?
1) La profitabilité diminuera
2) La profitabilité augmentera
3) Il n’y aura aucun impact sur la profitabilité
4) Toute l’éventualité mentionnée ci-dessus pourrait se produire
29. Une provision pour les écarts d’estimation a été créée dont la variation est de plus ou moins 30 % lors
de la phase recherche à plus ou moins 5 % lors de la fabrication. Pour quelle raison croyez-vous que les
provisions varient de cette façon?
1) Il n’y a plus suffisamment de provisions
2) Les estimations de production sont moins précises que ceux de recherche
3) Une maîtrise plus prononcée est toujours requise en fin de projet
4) Le niveau de risque est plus élevé dans la phase recherche que dans la phase production
30. Que mesurent l’indice de performance de coût (IPC) et l’indice de performance de délais (IPD)?
1) L'état du projet à un moment précis
2) Le délai d’achèvement du projet
3) Le coût d’achèvement du projet
4) La qualité du produit
31. Lors de la revue des estimations d’un chef de fonction, vous réalisez qu’une des valeurs dans les
documents de soutien est considérablement plus élevée que le montant qui apparaît à la feuille
sommaire. Vous devriez :
1) Rejeter l’estimation
2) Accepter l’estimation inscrite à la feuille sommaire
3) Revoir l’estimation avec le chef de fonction pour déterminer quelle est la bonne valeur
4) Émettre une communication écrite au commanditaire décrivant l’erreur
32. Un cadre supérieur reçoit un rapport d’avancement de projet qui montre des écarts de coûts et de
délais de -$300 et -$700 respectivement. Le cadre supérieur devrait :
1) Cibler l’écart de délais car il est plus important que l’écart de coûts
2) Convoquer une réunion urgente du comité de gestion
3) Aviser le chef de projet que ces informations démontrent une tendance
4) Revoir le rapport précédent afin de déterminer s’il y a une tendance qui se développe.
33. Que peut-on faire pour augmenter la valeur actualisée nette?
1) Essayer de répartir les fluctuations de la trésorerie sur une période plus longue
2) Essayer de maintenir le taux d’escompte
3) Essayer d’augmenter le taux d’escompte
4) Essayer de diminuer le taux d’escompte
34. Une entreprise considère un investissement de $80,000 maintenant. Il y a 55 % des chances que
l’investissement soit un succès, ce qui rapporterait $200,000 dans un an. S’il n’est pas un succès, le projet
sera annulé sans frais dans un an. En présumant un taux d’escompte de 10 %, est-ce un bon
investissement à faire?
1) Oui, car $200,000 > $480,000
2) Oui, car $200,000 > $80,000
3) Non, car $80,000< $100,000
4) Oui, étant donné que le projet peut être annulé sans frais
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