PMP Management des Délais - Questions - Réponses
Management des Délais
1. Quel est le but de la planification par vagues?
1) Immédiatement voir les descriptions détaillées du travail dans chaque phase du cycle de vie du projet
2) Avoir une structure de découpage de projet très détaillée
3) Avoir une description préliminaire du travail à être exécuté dans les phases ultérieures du projet
4) Avoir une méthodologie de contrôle de la qualité
2. Quelle énoncé suivant n’est pas une explication du chemin critique?
1) Le chemin critique a le plus haut niveau de risques
2) Si les activités sur ce chemin requièrent plus de temps que prévu, la fin du projet sera retardée
3) Le chemin critique doit demeurer sur échéancier
4) Le chemin critique contient le plus grand nombre d’activités
3. Le réseau est une donnée de sortie du processus ________________ et une donnée d’entrée
principale au processus de ____________
1) Définir les activités, estimer les ressources nécessaires des activités
2) Organiser les activités en séquences, élaborer l’échéancier
3) Définir les activités, élaborer l’échéancier
4) Organiser les activités en séquences, estimer les ressources nécessaires des activités
4. Laquelle des méthodes décrites ci-dessous n’est pas normalement utilisée pour raccourcir
l’échéancier?
1) Compression des délais
2) Modification au contenu
3) Exécution accélérée par chevauchement
4) Nivellement de ressources
5. L’équipe de projet détermine que deux activités sur le chemin critique du projet doivent avoir une
relation début à début, mais le successeur ne peut commencer que 3 jours après le début de l’activité
prédécesseur. Ce délai est connu comme un :
1) Temps d’attente
2) Marge libre
3) Marge totale
4) Décalage
6. Dans un réseau utilisant la méthode de diagramme fléché, comment le chef de projet doit-il indiquer
des relations qui ne consomment pas de temps ou de ressources?
1) En utilisant le chemin critique du projet
2) En utilisant les activités qui ne sont pas sur le chemin critique
3) En utilisant les activités avec de la marge
4) En utilisant des activités fictives
7. Vous et votre équipe décidez d’utiliser trois estimes de durée pour chaque activité. Quelle méthode
utilisez-vous?
1) Méthode des antécédents
2) Technique d’évaluation et de revue PERT
3) Structure de découpage du projet
4) Méthode de chemin critique
8. Votre comité de gestion décide d’accélérer l’échéancier en utilisant la méthode de compression des
délais afin d’éviter des pénalités de livraisons tardives. À quelles activités doivent être assignées des
ressources additionnelles?
1) Toutes les activités
2) Seulement les activités avec les durées les plus longues
3) Les activités sur le chemin critique dont l’estimé de coût est le plus bas
4) Les activités à plus hauts risques
9. Lequel des processus ci-dessous ne fait pas partie des processus du management des délais du projet.
1) Identification des activités
2) Estimation de la durée des activités
3) Estimation des ressources nécessaires aux activités
4) Maîtrise des coûts
10. Si une activité qui n’est pas sur le chemin critique est achevée à 50 % de sa durée estimée, lequel est
vrai?
1) Le chemin critique est aussi réduit
2) La marge dans le chemin qui inclut cette activité sera augmentée
3) Le coût total de cette activité sera diminué
4) La main-d'oeuvre peut être réassignée à une autre activité
11. Dans la figure ci-dessous, l’activité L a une date de début la plus tôt de _______semaines et une date
de fin le plus tôt de __________semaines.
1) 11, 13
2) 12, 14
3) 13, 15
4) 15, 17
12. Une fois les dépendances déterminées dans un réseau, le chef de projet effectuera un calcul au plus
tôt
t un calcul au plus tard, ce qui fournira ________ et servira à déterminer ________.
1) La marge pour chaque activité, le chemin critique
2) La marge pour chaque activité, les activités à risques
3) Les ressources manquantes, les activités à risques
4) Les activités à risques, les chemins non critiques
13. Les données d’entrée à l’estimation de la durée des activités incluent tout ce qui suit sauf :
1) Jugement d’experts
2) Facteurs environnementaux
3) Actif Organisationnel
4) Ressources nécessaires aux activités
14. Un échéancier de projet dont les dates de début et de fin tiennent compte de la disponibilité des
ressources est un _____________
1) Échéancier aux ressources limitées
2) Échéancier séparé par ressource
3) Échéancier avec nivellement de ressources
4) Échéancier aux ressources quantifiées
15. Dans un diagramme d’antécédents, la flèche entre deux noeuds représente :
1) Une activité
2) Une dépendance
3) Un évènement
4) Le chemin critique
16. L'addition de ressources aux activités sur le chemin critique d’un échéancier ne diminue pas
nécessairement la durée totale du projet étant donné que :
1) Aucune activité n’est dépendante du temps ou des ressources
2) L’échéancier est toujours préparé en fonction du nombre de ressources idéal
3) Le chef de projet choisit toujours les ressources originales avec les plus compétences
4) L’ajout de ressources additionnelles peut créer du travail additionnel et augmenter l’inefficacité
17. L’élaboration d’un échéancier est un processus qui tient compte de tout ce qui suit sauf :
1) Les tâches à compléter
2) Le personnel ou l’organisation qui effectuera les tâches
3) Les dates de fin des tâches
4) Le contrôle de la qualité
18. Les diagrammes à barres sont le plus appropriés pour démontrer :
1) Une comparaison de la performance planifiée à la performance atteinte pour chaque activité
2) Les marges libres
3) Le chemin critique
4) Quelles activités peuvent être effectuées en parallèle
19. Dans la figure ci-dessous, quel est la semaine de début le plus tard et la semaine de fin de l’activité D.
1) 2, 10
2) 4, 12
3) 6. 14
4) 7, 15
20. La méthode des antécédents diffère de la méthode du diagramme à flèche principalement parce que
dans le diagramme à flèche la _________représente _________
1) Flèche, l’activité
2) Boîte/noeud, l’évènement
3) Boîte/noeud, l’activité
4) Contrainte, la marge
21. Un chef de fonction vous fournit trois estimés pour son activité dans votre réseau PERT. Ces estimés
sont 2 semaines optimistes, 4 semaines probables et 12 semaines pessimistes. Quelle durée devrait être
incluse dans votre échéancier
1) 4 semaines
2) 5 semaines
3) 6 semaines
4) 7 semaines
22. Tous réseaux pour lesquels les ressources dictent les dates de début et de fin sont des réseaux ou il y
a ________ de ressources
1) Allocation
2) Partition
3) Nivellement
4) Quantification
23. Laquelle des méthodes suivantes nous permet de montrer graphiquement que le dernier 10 % d’une
activité ne peut pas être complétée avant que 62 % d’une activité précédente ait été complété?
1) PERT
2) Diagramme à flèche
3) Méthode des antécédents
4) Activités sur flèches
24. Dans le diagramme fléché les __________ ne consomment ni temps ni ressources.
1) Noeuds
2) Activités
3) Marges
4) Flèches
25. Quelle méthode de compression de l’échéancier a la meilleure possibilité de diminuer les coûts du
projet, mais peut augmenter les risques?
1) Compression des délais
2) Sous contracter les travaux au lieu des les effectués à l’interne
3) Modifier le contenu du projet
4) Exécution accélérée par chevauchement
26. De toutes les techniques de planification, celle la plus utilisée pour démontrer les dépendances entre
les activités est :
1) Le réseau
2) Le diagramme de GANTT
3) Le diagramme de jalons
4) La structure de découpage du projet
27. Un réseau a été développé qui implique des ressources de six différentes fonctions, le représentant
d’une des fonctions vous avise qu’il peut augmenter le nombre de personnes disponibles de 5 à 8
personnes. Ceci pourra avoir quel résultat?
1) Une augmentation du délai du chemin critique
2) Une augmentation du délai du chemin non critique
3) Une réduction du coût total du projet
4) Une augmentation du coût du projet
28. Dans la figure ci-dessous, quelle est la marge libre de l’activité G?
1) 2 semaines
2) 3 semaines
3) 4 semaines
4) 5 semaines
29. Le point de départ de l’élaboration d’un diagramme de chemin critique est ________.
1) L’arbre de spécification du projet
2) La liste des livrables du client
3) Les dates des jalons client
4) La structure de découpage du projet
30. Quel est le terme donné lorsque des activités sont effectuées en parallèle tel que la conception et la
fabrication
1) Exécution accélérée par chevauchement
2) Mitigation des risques
3) Management parallèle
4) Amélioration de processus
31. En général, lorsque l’on fait du nivellement de ressources dans un échéancier, les délais seront :
1) Plus long
2) In changés
3) Plus court
4) Augmentés par le nombre de ressources
32. Dans le diagramme des antécédents, la dépendance la plus fréquemment utilisée est :
1) Début à début
2) Fin à début
3) Fin à fin
4) Début à fin
33. Un désavantage possible d’un diagramme à barres est qu’il
1) Ne montre pas les phases de temps
2) Démontre seulement une variable
3) Ne montre pas très bien les dépendances dans les projets complexes
4) Ne peut être relié à la planification des ressources
34. Dans un diagramme à flèches, que représente l’élément qui se trouve entre deux évènements?
1) Une activité
2) Un noeud du chemin critique
3) Un jalon de marge
4) Une période de temps
35. Dans la construction d’un bateau, la peinture peut être débutée, mais pas finie jusqu’à ce que la
plomberie soit finie. Ceci est un exemple de :
1) Une dépendance Début à fin
2) Une dépendance fin à fin
3) Une dépendance avec une marge
4) Une dépendance fin à début
36. À la fin de l’élaboration de votre échéancier, vous réalisez que la date de fin est trop tard. Une analyse
démontre que le réseau ne peut pas être modifié. Vous avez des ressources additionnelles et une partie
du travail pourrait leur être assignée. Votre meilleure approche serait de :
1) Procéder à l’exécution accélérée par chevauchement
2) Procéder à une analyse Monte Carlo
3) Utiliser une estimation paramétrique
4) Procéder à la compression des délais
37. Dans la figure ci-dessous, quelle est la longueur du chemin critique du projet
1) 21 semaines
2) 22 semaines
3) 23 semaines
4) 24 semaines
38. Un chef de fonction vous avise que son personnel ne pourra pas compléter leurs activités dans les
délais spécifiés dans votre échéancier et qu’un délai additionnel d’un mois est à prévoir. Sans
informations additionnelles, vous devriez :
1) Exiger que le chef de fonction livre tel que spécifié à l’échéancier
2) Travailler avec le chef de fonction afin de développer des plans de contingences et présenter des
alternatives et recommandations au commanditaire du projet
3) Convoquer une réunion avec le chef de fonction et le commanditaire afin de développer un plan de
contingence
4) Travailler avec le commanditaire afin de développer un plan de contingence et ensuite présenter ce
plan au chef de fonction
39. Qu'est-ce que la planification par vagues?
1) Une planification utilisée lorsque toutes les informations du projet sont connues
2) Un niveau de détail plus grand est progressivement incorporé à la planification pour les phases
ultérieures
3) Un échéancier élaboré en un seul coup
4) Un échéancier élaboré seulement dans les phases ultérieures du projet
40. Qu'est-ce qui n’est pas vrai d’une liste d’activités
1) Elle doit inclure toutes les activités qui doivent être effectuées
2) Elle doit être structurée comme une extension de la structure de découpage du projet
3) Elle doit exclure les activités qui ne font pas partie du contenu du projet
4) Elle doit être structurée comme un sommaire de la structure de découpage du projet
41. Lors de l’élaboration de l’échéancier, il y a un lien important entre les hypothèses et _________
1) Le développement de l’équipe
2) Les résultats
3) La valeur acquise
4) Les risques
42. Lequel des énoncés ci-dessous est faux au sujet de l’exécution accélérée par chevauchement?
1) Est une technique utilisée pour allonger le projet
2) Est une technique qui a pour but d’exécuter des activités séquentielles en parallèle
3) Résulte souvent en reprise
4) Augmente généralement les risques
43. Quel est le système qui décrit comment l’échéancier de projet peut être modifié.
1) Système de management de coût et de contrôle
2) Système de maître des modifications des délais
3) Système de mesures de performance
4) Logiciels de management de projet
44. La durée par laquelle une activité peut être retardée sans occasionner de délais à la date de fin du
projet la plus tôt est :
1) La marge totale
2) Le décalage
3) Les délais alloués
4) L’estimation
45. La méthode la plus connue de répartition statistique des durées possibles de l’activité calculée pour
donner une distribution des aboutissements possibles de l’ensemble du projet est :
1) La méthode de chemin critique
2) La méthode PERT
3) La méthode de management de projet totale
4) La méthode Monte Carlo
46. Lors de l’élaboration d’un échéancier utilisant la méthode de chemin critique, pour chaque activité du
réseau…
1) L’estimation de durée pessimiste est utilisée
2) L’estimation de durée optimiste est utilisée
3) L’estimation de durée la plus probable est utilisée
4) Une moyenne pondérée des valeurs de 1, 2 et 3 est utilisée
47. Comment appelle-t-on un groupe d’activités reliées qui apparaissent comme une activité qui est
démontrée à un niveau sommaire de l’échéancier
1) Un cumul des éléments de lot de travail
2) Un élément non défini du lot de travail
3) Une activité en hamac
4) Une activité groupée
48. Qu'est-ce qui est vrai de l’ingénierie simultanée
1) La structure de découpage du projet contient plus d’éléments
2) La structure de découpage de projet contient moins d’éléments
3) La durée des lots de travail est plus longue
4) Les risques du projet pourront augmenter
49. Quel est le nom des échéanciers de niveau sommaire, dans lequel on retrouve les activités et jalons
majeurs du projet?
1) Échéancier maître
2) SDP
3) Lot de travail
4) Échéancier principal
50. Le management vous demande de terminer le projet 2 semaines plus tôt, quelle est la meilleure action
à prendre :
1) Consulter le commanditaire
2) Informer le management (client) des risques et de l’impact de cette décision
3) Faire de la compression des délais
4) Exécution accélérée par chevauchement
51. Les contraintes de l’échéancier de haut niveau viennent tout juste d’être établies. Vous être dans quel
groupe de management de projet ?
1) Démarrage
2) Planification
3) Exécution
4) Surveillance et maîtrise
52. Quel est le nom de l’activité qui sert à s’assurer que le même nombre de ressources est requis tous
les mois?
1) Compression des délais
2) Détermination des marges
3) Nivellement des ressources
4) Exécution accélérée par chevauchement
Réponses
1. La réponse est 3
2. La réponse est 4
3. La réponse est 2
4. La réponse est 4
5. La réponse est 4
6. La réponse est 4
7. La réponse est 2
8. La réponse est 3
9. La réponse est 4
10. La réponse est 2
11. La réponse est 4
12. La réponse est 1
13. La réponse est 1
14. La réponse est 1
15. La réponse est 2
16. La réponse est 4
17. La réponse est 4
18. La réponse est 1
19. La réponse est 1
20. La réponse est 3
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25. La réponse est 4
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36. La réponse est 4
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40. La réponse est 4
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48. La réponse est 4
49. La réponse est 1
50. La réponse est 2
51. La réponse est 1
52. La réponse est 3
1. Quel est le but de la planification par vagues?
1) Immédiatement voir les descriptions détaillées du travail dans chaque phase du cycle de vie du projet
2) Avoir une structure de découpage de projet très détaillée
3) Avoir une description préliminaire du travail à être exécuté dans les phases ultérieures du projet
4) Avoir une méthodologie de contrôle de la qualité
2. Quelle énoncé suivant n’est pas une explication du chemin critique?
1) Le chemin critique a le plus haut niveau de risques
2) Si les activités sur ce chemin requièrent plus de temps que prévu, la fin du projet sera retardée
3) Le chemin critique doit demeurer sur échéancier
4) Le chemin critique contient le plus grand nombre d’activités
3. Le réseau est une donnée de sortie du processus ________________ et une donnée d’entrée
principale au processus de ____________
1) Définir les activités, estimer les ressources nécessaires des activités
2) Organiser les activités en séquences, élaborer l’échéancier
3) Définir les activités, élaborer l’échéancier
4) Organiser les activités en séquences, estimer les ressources nécessaires des activités
4. Laquelle des méthodes décrites ci-dessous n’est pas normalement utilisée pour raccourcir
l’échéancier?
1) Compression des délais
2) Modification au contenu
3) Exécution accélérée par chevauchement
4) Nivellement de ressources
5. L’équipe de projet détermine que deux activités sur le chemin critique du projet doivent avoir une
relation début à début, mais le successeur ne peut commencer que 3 jours après le début de l’activité
prédécesseur. Ce délai est connu comme un :
1) Temps d’attente
2) Marge libre
3) Marge totale
4) Décalage
6. Dans un réseau utilisant la méthode de diagramme fléché, comment le chef de projet doit-il indiquer
des relations qui ne consomment pas de temps ou de ressources?
1) En utilisant le chemin critique du projet
2) En utilisant les activités qui ne sont pas sur le chemin critique
3) En utilisant les activités avec de la marge
4) En utilisant des activités fictives
7. Vous et votre équipe décidez d’utiliser trois estimes de durée pour chaque activité. Quelle méthode
utilisez-vous?
1) Méthode des antécédents
2) Technique d’évaluation et de revue PERT
3) Structure de découpage du projet
4) Méthode de chemin critique
8. Votre comité de gestion décide d’accélérer l’échéancier en utilisant la méthode de compression des
délais afin d’éviter des pénalités de livraisons tardives. À quelles activités doivent être assignées des
ressources additionnelles?
1) Toutes les activités
2) Seulement les activités avec les durées les plus longues
3) Les activités sur le chemin critique dont l’estimé de coût est le plus bas
4) Les activités à plus hauts risques
9. Lequel des processus ci-dessous ne fait pas partie des processus du management des délais du projet.
1) Identification des activités
2) Estimation de la durée des activités
3) Estimation des ressources nécessaires aux activités
4) Maîtrise des coûts
10. Si une activité qui n’est pas sur le chemin critique est achevée à 50 % de sa durée estimée, lequel est
vrai?
1) Le chemin critique est aussi réduit
2) La marge dans le chemin qui inclut cette activité sera augmentée
3) Le coût total de cette activité sera diminué
4) La main-d'oeuvre peut être réassignée à une autre activité
11. Dans la figure ci-dessous, l’activité L a une date de début la plus tôt de _______semaines et une date
de fin le plus tôt de __________semaines.
1) 11, 13
2) 12, 14
3) 13, 15
4) 15, 17
12. Une fois les dépendances déterminées dans un réseau, le chef de projet effectuera un calcul au plus
tôt
t un calcul au plus tard, ce qui fournira ________ et servira à déterminer ________.
1) La marge pour chaque activité, le chemin critique
2) La marge pour chaque activité, les activités à risques
3) Les ressources manquantes, les activités à risques
4) Les activités à risques, les chemins non critiques
13. Les données d’entrée à l’estimation de la durée des activités incluent tout ce qui suit sauf :
1) Jugement d’experts
2) Facteurs environnementaux
3) Actif Organisationnel
4) Ressources nécessaires aux activités
14. Un échéancier de projet dont les dates de début et de fin tiennent compte de la disponibilité des
ressources est un _____________
1) Échéancier aux ressources limitées
2) Échéancier séparé par ressource
3) Échéancier avec nivellement de ressources
4) Échéancier aux ressources quantifiées
15. Dans un diagramme d’antécédents, la flèche entre deux noeuds représente :
1) Une activité
2) Une dépendance
3) Un évènement
4) Le chemin critique
16. L'addition de ressources aux activités sur le chemin critique d’un échéancier ne diminue pas
nécessairement la durée totale du projet étant donné que :
1) Aucune activité n’est dépendante du temps ou des ressources
2) L’échéancier est toujours préparé en fonction du nombre de ressources idéal
3) Le chef de projet choisit toujours les ressources originales avec les plus compétences
4) L’ajout de ressources additionnelles peut créer du travail additionnel et augmenter l’inefficacité
17. L’élaboration d’un échéancier est un processus qui tient compte de tout ce qui suit sauf :
1) Les tâches à compléter
2) Le personnel ou l’organisation qui effectuera les tâches
3) Les dates de fin des tâches
4) Le contrôle de la qualité
18. Les diagrammes à barres sont le plus appropriés pour démontrer :
1) Une comparaison de la performance planifiée à la performance atteinte pour chaque activité
2) Les marges libres
3) Le chemin critique
4) Quelles activités peuvent être effectuées en parallèle
19. Dans la figure ci-dessous, quel est la semaine de début le plus tard et la semaine de fin de l’activité D.
1) 2, 10
2) 4, 12
3) 6. 14
4) 7, 15
20. La méthode des antécédents diffère de la méthode du diagramme à flèche principalement parce que
dans le diagramme à flèche la _________représente _________
1) Flèche, l’activité
2) Boîte/noeud, l’évènement
3) Boîte/noeud, l’activité
4) Contrainte, la marge
21. Un chef de fonction vous fournit trois estimés pour son activité dans votre réseau PERT. Ces estimés
sont 2 semaines optimistes, 4 semaines probables et 12 semaines pessimistes. Quelle durée devrait être
incluse dans votre échéancier
1) 4 semaines
2) 5 semaines
3) 6 semaines
4) 7 semaines
22. Tous réseaux pour lesquels les ressources dictent les dates de début et de fin sont des réseaux ou il y
a ________ de ressources
1) Allocation
2) Partition
3) Nivellement
4) Quantification
23. Laquelle des méthodes suivantes nous permet de montrer graphiquement que le dernier 10 % d’une
activité ne peut pas être complétée avant que 62 % d’une activité précédente ait été complété?
1) PERT
2) Diagramme à flèche
3) Méthode des antécédents
4) Activités sur flèches
24. Dans le diagramme fléché les __________ ne consomment ni temps ni ressources.
1) Noeuds
2) Activités
3) Marges
4) Flèches
25. Quelle méthode de compression de l’échéancier a la meilleure possibilité de diminuer les coûts du
projet, mais peut augmenter les risques?
1) Compression des délais
2) Sous contracter les travaux au lieu des les effectués à l’interne
3) Modifier le contenu du projet
4) Exécution accélérée par chevauchement
26. De toutes les techniques de planification, celle la plus utilisée pour démontrer les dépendances entre
les activités est :
1) Le réseau
2) Le diagramme de GANTT
3) Le diagramme de jalons
4) La structure de découpage du projet
27. Un réseau a été développé qui implique des ressources de six différentes fonctions, le représentant
d’une des fonctions vous avise qu’il peut augmenter le nombre de personnes disponibles de 5 à 8
personnes. Ceci pourra avoir quel résultat?
1) Une augmentation du délai du chemin critique
2) Une augmentation du délai du chemin non critique
3) Une réduction du coût total du projet
4) Une augmentation du coût du projet
28. Dans la figure ci-dessous, quelle est la marge libre de l’activité G?
1) 2 semaines
2) 3 semaines
3) 4 semaines
4) 5 semaines
29. Le point de départ de l’élaboration d’un diagramme de chemin critique est ________.
1) L’arbre de spécification du projet
2) La liste des livrables du client
3) Les dates des jalons client
4) La structure de découpage du projet
30. Quel est le terme donné lorsque des activités sont effectuées en parallèle tel que la conception et la
fabrication
1) Exécution accélérée par chevauchement
2) Mitigation des risques
3) Management parallèle
4) Amélioration de processus
31. En général, lorsque l’on fait du nivellement de ressources dans un échéancier, les délais seront :
1) Plus long
2) In changés
3) Plus court
4) Augmentés par le nombre de ressources
32. Dans le diagramme des antécédents, la dépendance la plus fréquemment utilisée est :
1) Début à début
2) Fin à début
3) Fin à fin
4) Début à fin
33. Un désavantage possible d’un diagramme à barres est qu’il
1) Ne montre pas les phases de temps
2) Démontre seulement une variable
3) Ne montre pas très bien les dépendances dans les projets complexes
4) Ne peut être relié à la planification des ressources
34. Dans un diagramme à flèches, que représente l’élément qui se trouve entre deux évènements?
1) Une activité
2) Un noeud du chemin critique
3) Un jalon de marge
4) Une période de temps
35. Dans la construction d’un bateau, la peinture peut être débutée, mais pas finie jusqu’à ce que la
plomberie soit finie. Ceci est un exemple de :
1) Une dépendance Début à fin
2) Une dépendance fin à fin
3) Une dépendance avec une marge
4) Une dépendance fin à début
36. À la fin de l’élaboration de votre échéancier, vous réalisez que la date de fin est trop tard. Une analyse
démontre que le réseau ne peut pas être modifié. Vous avez des ressources additionnelles et une partie
du travail pourrait leur être assignée. Votre meilleure approche serait de :
1) Procéder à l’exécution accélérée par chevauchement
2) Procéder à une analyse Monte Carlo
3) Utiliser une estimation paramétrique
4) Procéder à la compression des délais
37. Dans la figure ci-dessous, quelle est la longueur du chemin critique du projet
1) 21 semaines
2) 22 semaines
3) 23 semaines
4) 24 semaines
38. Un chef de fonction vous avise que son personnel ne pourra pas compléter leurs activités dans les
délais spécifiés dans votre échéancier et qu’un délai additionnel d’un mois est à prévoir. Sans
informations additionnelles, vous devriez :
1) Exiger que le chef de fonction livre tel que spécifié à l’échéancier
2) Travailler avec le chef de fonction afin de développer des plans de contingences et présenter des
alternatives et recommandations au commanditaire du projet
3) Convoquer une réunion avec le chef de fonction et le commanditaire afin de développer un plan de
contingence
4) Travailler avec le commanditaire afin de développer un plan de contingence et ensuite présenter ce
plan au chef de fonction
39. Qu'est-ce que la planification par vagues?
1) Une planification utilisée lorsque toutes les informations du projet sont connues
2) Un niveau de détail plus grand est progressivement incorporé à la planification pour les phases
ultérieures
3) Un échéancier élaboré en un seul coup
4) Un échéancier élaboré seulement dans les phases ultérieures du projet
40. Qu'est-ce qui n’est pas vrai d’une liste d’activités
1) Elle doit inclure toutes les activités qui doivent être effectuées
2) Elle doit être structurée comme une extension de la structure de découpage du projet
3) Elle doit exclure les activités qui ne font pas partie du contenu du projet
4) Elle doit être structurée comme un sommaire de la structure de découpage du projet
41. Lors de l’élaboration de l’échéancier, il y a un lien important entre les hypothèses et _________
1) Le développement de l’équipe
2) Les résultats
3) La valeur acquise
4) Les risques
42. Lequel des énoncés ci-dessous est faux au sujet de l’exécution accélérée par chevauchement?
1) Est une technique utilisée pour allonger le projet
2) Est une technique qui a pour but d’exécuter des activités séquentielles en parallèle
3) Résulte souvent en reprise
4) Augmente généralement les risques
43. Quel est le système qui décrit comment l’échéancier de projet peut être modifié.
1) Système de management de coût et de contrôle
2) Système de maître des modifications des délais
3) Système de mesures de performance
4) Logiciels de management de projet
44. La durée par laquelle une activité peut être retardée sans occasionner de délais à la date de fin du
projet la plus tôt est :
1) La marge totale
2) Le décalage
3) Les délais alloués
4) L’estimation
45. La méthode la plus connue de répartition statistique des durées possibles de l’activité calculée pour
donner une distribution des aboutissements possibles de l’ensemble du projet est :
1) La méthode de chemin critique
2) La méthode PERT
3) La méthode de management de projet totale
4) La méthode Monte Carlo
46. Lors de l’élaboration d’un échéancier utilisant la méthode de chemin critique, pour chaque activité du
réseau…
1) L’estimation de durée pessimiste est utilisée
2) L’estimation de durée optimiste est utilisée
3) L’estimation de durée la plus probable est utilisée
4) Une moyenne pondérée des valeurs de 1, 2 et 3 est utilisée
47. Comment appelle-t-on un groupe d’activités reliées qui apparaissent comme une activité qui est
démontrée à un niveau sommaire de l’échéancier
1) Un cumul des éléments de lot de travail
2) Un élément non défini du lot de travail
3) Une activité en hamac
4) Une activité groupée
48. Qu'est-ce qui est vrai de l’ingénierie simultanée
1) La structure de découpage du projet contient plus d’éléments
2) La structure de découpage de projet contient moins d’éléments
3) La durée des lots de travail est plus longue
4) Les risques du projet pourront augmenter
49. Quel est le nom des échéanciers de niveau sommaire, dans lequel on retrouve les activités et jalons
majeurs du projet?
1) Échéancier maître
2) SDP
3) Lot de travail
4) Échéancier principal
50. Le management vous demande de terminer le projet 2 semaines plus tôt, quelle est la meilleure action
à prendre :
1) Consulter le commanditaire
2) Informer le management (client) des risques et de l’impact de cette décision
3) Faire de la compression des délais
4) Exécution accélérée par chevauchement
51. Les contraintes de l’échéancier de haut niveau viennent tout juste d’être établies. Vous être dans quel
groupe de management de projet ?
1) Démarrage
2) Planification
3) Exécution
4) Surveillance et maîtrise
52. Quel est le nom de l’activité qui sert à s’assurer que le même nombre de ressources est requis tous
les mois?
1) Compression des délais
2) Détermination des marges
3) Nivellement des ressources
4) Exécution accélérée par chevauchement
Réponses
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