PMP Management des approvisionnements - Questions - Réponses

Management des approvisionnements

1- Une fois signé un contrat est légalement courent sauf:
a. Si une partie est incapable de réaliser
b. Une partie est incapable de financer sa partie du travail
c. Est en violation avec la loi appliquée
d. S’il est déclaré nul et non avenu par le conseiller juridique de l’une ou de
l’autre partie
2- Avec un contrat de travail très clair, le vendeur terminé le travail à faire, mais
l’acheteur n’est pas satisfait des résultats, le contrat est considéré:
a. Nul est non avenu
b. Incomplet
c. Complet
d. Devra être changé
3- Toutes les suppositions ci-dessous concernant la documentation de l’appel d’offre sont
incorrectes sauf:
a. Les documents de l’appel d’offre, s’ils sont bien fait facilitent la comparaison
des offres
b. La documentation des offres doit être rigoureuse sans flexibilité de telle sorte à
ne pas permettre aux soumissionnaires de faire des suggestions
c. En générale les documents de l’appel d’offre ne doivent pas contenir les
critères d’évaluation
d. Les document de l’AO, s’ils sont bien faits, ils ne doivent pas contenir le
contrat de travail à accomplir
4- Toutes les suppositions ci-dessous concernant le contrôle du changement sont
incorrectes sauf:
a. Les contrats à prix fixe minimisent le besoin du contrôle du changement
b. Il est rare que les changements procurent des bénéfices pour le projet
c. Les contrats doivent inclure des procédures pour la gestion des changements
d. Plus de détails au niveau de la SDP élimine le besoin de changements
5- Un audit de routine d’un contrat Coûts Remboursables détermine que des surcharges
on été constatés et payés. Si le contrat ne spécifiait pas d’actions correctives,
l’acheteur devrait:
a. Continuer à effectuer les paiements sur le projet
b. Stoppe le paiement jusqu’à ce que le problème soit résolu
c. Annule le contrat et engage des poursuites judiciaires pour récupérer les
surpaiements
d. Change le contrat pour effectuer des audits plus fréquents
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6- L’objectif principal des négociations de contrat est:
a. Avoir le maximum de l’autre partie
b. Protéger la relation
c. Avoir le plus grand retour financier
d. Définie les objectifs et y coller
7- Tous ce qui suit est obligatoire pour avoir un contrat sauf:
a. Le contrat de travail à réaliser (LE CONTRAT)
b. L’acceptation
c. L’adresse du vendeur
d. La signature de l’acheteur
8- Quelle est la question (ou activités qui se fait) durant la planification des
approvisionnements et des acquisitions:
a. Décision de faire ou acheter (Make or buy)
b. Répondre aux questions des soumissionnaires concernant les documents de
l’appel d’offre
c. Création des termes du contrat et des conditions
d. Elaboration de l’appel d’offres et des documents de l’offre
9- Vous êtes en milieu d’une négociation complexe quand l’autre partie vous interpelle
« Nous avons besoin de finir dans une heure, j’ai un avion à prendre », quelle stratégie
est utilisée par votre interlocuteur:
a. Bon ga, mauvais ga (Good guy, bad Guy)
b. Retardement
c. Deadline
d. Demande extrême
10- Le chef de projet et le commanditaire sont en train de discuter des coûts de projet, et
sur la possibilité à ce que leur entreprise fasse une partie du projet ou al sous traiter.
S’il demande votre avis sur la qusetion, tu peux dire que cela est mieux d’être fait en
interne (à l’entreprise) si :
a. Il y a beaucoup de données propriétaires
b. L’entreprise a l’expertise mais n’a pas assez de ressources
c. On n’a pas besoin de contrôle sur le travail fait
d. Les ressources de l’entreprise sont limitées
11-Vous venez de commencer l’administration d’un contrat quand le management décide
de terminer le contrat, que devez vous faire:
a. Revenir aux offres des vendeurs, pour voir ce qui est prévu
b. Revenir à la planification du contrat
c. Terminer l’administration du contrat
d. Aller à la clôture du contrat (résiliation)
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12-Au moment de la clôture des contrats, il est très utile de :
a. Une enquête de satisfaction clientèle
b. D’organiser un évènement pour fêter cela
c. De conduire un audit d’approvisionnement
d. De présenter un bilan de fin de projet au Comité de pilotage
13- Les processus du Management des approvisionnements, doivent être étudiés dans
l’ordre suivant:
1 Planifier les approvisionnements
2 Conduire les appels d’offre
3 Gérer les approvisionnements
4 Procéder aux approvisionnements
5 Clore les approvisionnements
6 Audit des Approvisionnements et des contrats
a. 1, 2, 3, 4
b. 1, 4, 3, 5
c. 1, 4, 5, 6
d. 1, 2, 5, 6
14-Qu’est ce qui n’est pas une donnée d’entrée au processus « Planifier les
approvisionnements » :
a. Référence de base du contenu
b. Facteurs environnementaux de l’etse
c. Actifs organisationnels
d. Le Plan de Management de Projet
15-Qu’est ce qui n’est pas un type de contrat :
a. Coût remboursable
b. Temps & Materiel
c. Charge Jour/Homme
d. Prix fixe
16-Avec quel type de contrat, le vendeur est le plus concerné concernant le contenu de
projet :
a. Prix fixe
b. Cout plus bonus fixe (CPFF)
c. Temps & Materiel
d. Demande d’achat
17-Durant les contrats Temps & Matériel, les actions suivantes sont a observer sauf :
a. Fourniture d’un état de suivi hebdomadaire
b. S’assurer d’avoir des livrables concrets
c. S’assurer que le fournisseur ne coupe pas dans le contenu de projet
d. S’assurer que le nombre d’heure est correcte et raisonnable
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18- La clôture du contrat est effectuée quand:
a. Le commanditaire est insatisfait du travail effectué
b. Les utilisateurs sont insatisfaits du travail effectué
c. Le contrat est terminé
d. Le chef de projet est insatisfait du travail effectué
19-Qu’est ce qui doit être fait durant la clôture du contrat:
a. Mise à jour des informations sur le système d’information de gestion de projet
b. Fêter l’évènement
c. Primer le chef de projet, si le projet s’est bien terminé
d. Réprimander le chef de projet si le projet s’est mal terminé
20- Tous ce qui suit devra être fait au moment de la clôture du contrat sauf:
a. Vérification du produit livré
b. Clôture financière
c. Auditer la conformité à la charte projet
d. Mise à jour des informations sur le système d’information de gestion de projet
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Management des approvisionnements
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