1 . What is the main advantage of such " functional " organizations?
a) single point of contact client
b ) Stable organizational structure
c) Project Oriented
d) functional teams are easy to train

2 . Leadership project manager must match the level of development of the project team, and must go through the following successive steps in the order :
a) Disciplinary autocratic , participative .
b) Project , matrix , functional
c ) Team Construction Team ( Team Building ) , development (team development) , assignment of responsibility.
d) Direct, coach, support, delegation

3 . Which of the following statements is true about conflict ?
a) The relative intensity of the conflict remains uniform throughout the project life cycle
b) The timelines and priorities are the most common causes of conflicts early in the project
c) The overall intensity conflict remains uniform throughout the project life cycle
d) Conflicts always have an element of cost

4 . The manager of a large company decides to sign a contract for the construction of a nuclear power plant in BOTSWANA , several thousand miles away from the headquarters of the company. The project will take a few years for the construction and testing. What type of organization is to manage this project?
a) Functional Organization
b) Contractual Organisation
c) Matrix Organization
d) Organization pure project

5 . What Input Data not part of those listed below , in the "process Develop Plan
Human Resources "
a) Organizational Assets
b) Requirements necessary resources to activities
c) Roles and Responsibilities Matrix
d) environmental business factors

6 . A project manager is currently selected project team . It collects resumes and performance reviews of each individual, in order to discuss with them and their line managers .
What is of the following characteristics which must not be taken into account when selecting ?
a) Past Experience
b) Personal Characteristics
c) Personal Interest
d) Salary


7 . The project manager is responsible for everything that is done in the project. One of the major tasks that the
project manager must ensure is :
a) Risk management
b) Quality Management
c) Management Costs
d) Integration .

8 . The organization is a formal structure to support the community project in an organization is called:
a) Matrix organization .
b) Project Office .
c) Project team .
d) Project Management Office (PMO)

9 . A member of a project team had a problem with respect to its claim medical coverage ( health insurance ) . This person is claiming in the project manager to explain the problem. the
problem is the responsibility of :
a) Project team .
b) Project manager.
c) Top management.
d) Human Resources Department

10 . Theory Y Mc Gregor defines people as resources :
a) Seeking Win Win.
b) Seeking needs satisfaction.
c) Motivated and want to achieve.
d) Whose needs are identical to the dictates of Ouchi theory.

11 . Why is it so important to communicate the objectives of the project to the project team and
the Heads of functions ?
a) To minimize the bitterness in the business
b) To motivate the project team
c) To reduce conflicts arising from different interpretations of the ultimate goal of the project
d) In order to assign sufficient resources

12 . What feeling afraid of losing employees at a promotion or a transfer to the department of project management ?
a) Self-esteem
b) The sense of belonging
c) Self-realization
d) Safety

13 . What type of personal influence , a project manager performs when he made ​​the team work
using salary, promotions and bonus payments ?
a) reward
b) expert
c) penalty
d) reference

14 . In addition to motivating the project team to meet the project objectives , the project manager must make the members of the team :
a) Conflicting requests may be issued by senior different
b) Their promotions only depend on the success of the project
c) Technical knowledge is essential to project success
d) It is not easy for team members to find another project

15 . What determines the success of the project manager , as well as interpersonal skills?
a) Ability to lead, delegate and negotiate
b ) Skills required to accomplish the technical tasks of detail
c) Ability to manage a project meeting
d) Skills in hiring and firing

16 . Represented by the dotted lines in the charts
a) The relationship may or may not exist depending on the nature of the business
b) The relationship was not defined in the dissemination of the organization
c) The authority is unofficial and responsibilities related to
d) The relationship is unique and well defined

17 . What is the term used to represent the law given to an individual to make decisions
necessary to achieve the project objectives?
a) Power
b ) Responsibility
c) Authority
d) Accountability

18 . Stakeholders in the project deliverables and produce sometimes help to give direction
take certain activities. The project manager must build strong alliances with managers and heads of functions because:
a) These individuals control project costs
b) The project manager must obtain resources for the project and problem-solving functions
c) All stakeholders involved in the development of the work breakdown structure of the project
d) Normally disputes between the parties shall be resolved in favor of a consensus reached by the project team

19 . What documents must be submitted to the sponsor by the project manager once
organizational planning completed ?
a) breakdown structure of the project management plan project management plan of
human Resources
b ) Roles and responsibilities , risk management plan , plan quality management
c) Matrix of roles and responsibilities, plan human resources management , project organization
d) Project Charter , project organization , roles and responsibilities of the management plan
human Resources

20 . Which of the following behaviors denotes an approach Theory X ?
a) Have a coffee with the project team
b) Empowerment of employees
c) Control of severe pause time employees
d) Elimination of timesheets

21 . What need employees want to fill in what they create unofficial links in the company?
a) Social
b) Maintenance of life
c ) Security
d) Self-Esteem

22 . Which of the following represents a challenge to the development of the project team ?
a) The involvement of sustained business managers
b) A matrix organization
c ) Double supervisory relationships
d) A limited partner who participates

23 . In what type of organization the project manager he shares the authority , responsibility, personnel management and decision-making with the heads of functions ?
a) Functional organization
b) Matrix Organization
c) Balanced Matrix Organization
d) Matrix project

24 . Why do we ask the project manager to be more aware of the human factor heads of functions ?
a) Project managers spend more time with employees
b) Project managers must continually motivate a cross-functional team to achieve
project objectives
c ) Heads of function are the type X
d) Project leaders are the type Y

25 . If an employee works to achieve its security needs , what need has already been achieved?
a) Approval
b) Maintenance of life
c) Social
d) Economic

26 . As project manager, you have been able to convince the project team to proceed in a given thanks to your knowledge in the field direction. What power did you use ?
a) reference
b) leadership
c) impact
d) expert

27 . What feature is not desirable in a project ?
a) An aversion to problematic situations
b) The expectation that team members settle some conflicts themselves
c ) The technical understanding of the project
d) understanding of personal problems

28 . The right to request , issue directives and authority to carry out the project management is
a) The power
b) The legitimate power
c ) Leadership
d) The influence

29 . When a project comes to an end , it is normal that the members of the project team are more
concerned about future projects on the existing project. What need are they trying to fill ?
a) Maintenance of life
b) membership
c ) Security
d) Self-realization

30 . One hears a sponsor tell his project manager : " you had better succeed, because otherwise I
find someone who can do it for you . " What type of management exercises sponsor ?
a) Motivation
b) Suggestion
c ) Theory X
d) Theory Y

31. The Work Breakdown Structure Project is a tool for :
a) Team Spirit
b ) War Room
c) Team building
d) Project Planning

32 . What is the highest point on the pyramid of Maslow ?
a) Maintenance of life
b) Self-Esteem
c ) Membership
d) Self-realization

33 . What risk does the company take it up when a technical specialist in the position of project manager ?
a) The creation of a project size
b) The conversion of a specialist in general
c) The creation of a less solid technical team
d) Meeting an objective

34 . What is the predominant feature of a new project team? .
a) The authorities are clear channels
b) She has difficulty with the roles and responsibilities
c) Confidence reigns
d) Understanding is solid

35 . Which of the following is not considered during the formation of the project team?
a) Organizational culture
b) The union or employee groups
c) The skills and strengths of individuals
d) The age of the team members

36 . The project manager considered an exercise in team development would benefit the project team. What should we expect after the event?
a) Very little development of individual skills and abilities
b) The team members spend less time on technical topics and subjects
interpersonal orders
c) An improvement in the way of working together
d) Strong technical knowledge

37 . What should the project manager before reporting a perceived violation of a rule set ?
a) Identify the risks associated with the breach
b ) Ensure that the basis on which the reported violation is clear and truthful
c) Ignore the violation until it affects the project results
d) Establish a committee to review the situation and recommend an appropriate response

38 . The involvement of members of the project team is critical to the success of a project . What is a major cause for the lack of commitment?
a) Insecurity
b) Conflicts with other team members
c) Differences between personal goals and objectives of the project
d) The reward system project


39 . Companies talk about empowering long . Why do you think that the team members are reluctant to assume responsibility for empowerment ?
a) The above are not good communicators
b) The team members have more difficulty seek approval from superiors that make their own decisions
c) The team members are afraid of being criticized if they make mistakes
d) The team members do not understand what empowerment

40 . Which of the following does not generally create stress in a project ?
a) Responsibility with equivalent authority
b ) Maturity
c ) Role ambiguity
d) Surplus labor


41 . Your management committee gives you $ 10,000 to distribute at your discretion, among the five members of your project team in recognition of the success of your project. The team member who made the less work is the son of the CEO of the company. How should you share the rewards obtained ?
a) Divide equally
b ) Get feedback from the team and make sure that each unit is proportional
performance
c) Have four members how to divide the award and submit a document
CEO noting the decision of the team
d) Ask the sponsor to make the decision

42 . Conflicts in the project come from all these factors except:
a) Schedule
b ) Resources
c ) Technical Aspects
d) Sponsor

43 . What is the term used to represent a group of individuals with the needs of
different knowledge and expertise to create an integrated and efficient work unit?
a) Project Management
b) Motivation
c) Enrichment of labor
d) Development of the project team

44 . What personnel changes during the project was the least favorite customers?
a) Change Project Manager
b) Change of Sponsor
c) Change of staff functions
d) Adding members of the project team

45 . What data do we get out to the resulting process Develop the HR plan
a) PMP updated
b) Roles and Responsibilities Matrix
c) Constitution of the team
d) Human Resources Plan

46 . During the project several members of the team worked overtime without
Remuneration to meet project requirements. Balance of funds in a contingency provision and a member of the team suggests that the amount is shared among team members in recognition , without asking permission of the sponsor. What should be the response of the project manager ?
a) It has the requisite authority to make this decision
b) It can not initiate such an approach , but may approve if someone takes
c) It shall dismiss the individual who has made such a request
d) There must be understanding and recognizing the needs of team members , but must make it clear to the team that a justification file shall be prepared and submitted to the sponsor for approval

47 . What are the biggest concerns of a good project manager ?
a) Long-term goals , short term goals
b ) Objectives of the company, personal goals
c) legitimate power, referent power
d) Tasks to complete , needs of team members

48 . A project manager recognizes a member of the team by offering a promotion that does not include a large increase in salary, but rather an increase in responsibilities. What need the project manager tries he fill for the team member ?
a) salaries
b) Maintenance of life
c) Self-Esteem
d) Self-realization

49 . What is the advantage of quickly resolving conflicts by mutual consent and agreement of the parties?
a) The project will be improved communications
b ) Conflicts no longer occur
c) The project manager gets the reward power
d) The partner gets the reward power

50 . Once the planning stages completed resources, the project manager realizes that the
software development department does not have enough programmers who have the required experience. That should not be the project manager ?
a) Obtain the appropriate resources
b ) Hold a current database
c) Ask the chef function train its employees
d) Assume that programmers learn more competent members


Answers:
1 - The answer is d
2 - The answer is d
3 - The answer is b
4 - The answer is d
5 - The answer is c
6 - The answer is d
7 - The answer is d
8 - The answer is b
9 - The answer is d
10 - The answer is c
11 - The answer is c
12 - The answer is b
13 - The answer is a
14 - The answer is a
15 - The answer is a
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44 - The answer is a
45 - The answer is d
46 - The answer is d
47 - The answer is d
48 - The answer is d
49 - The answer is a
50 - The answer is d

Management des approvisionnements

1- Une fois signé un contrat est légalement courent sauf:
a. Si une partie est incapable de réaliser
b. Une partie est incapable de financer sa partie du travail
c. Est en violation avec la loi appliquée
d. S’il est déclaré nul et non avenu par le conseiller juridique de l’une ou de
l’autre partie
2- Avec un contrat de travail très clair, le vendeur terminé le travail à faire, mais
l’acheteur n’est pas satisfait des résultats, le contrat est considéré:
a. Nul est non avenu
b. Incomplet
c. Complet
d. Devra être changé
3- Toutes les suppositions ci-dessous concernant la documentation de l’appel d’offre sont
incorrectes sauf:
a. Les documents de l’appel d’offre, s’ils sont bien fait facilitent la comparaison
des offres
b. La documentation des offres doit être rigoureuse sans flexibilité de telle sorte à
ne pas permettre aux soumissionnaires de faire des suggestions
c. En générale les documents de l’appel d’offre ne doivent pas contenir les
critères d’évaluation
d. Les document de l’AO, s’ils sont bien faits, ils ne doivent pas contenir le
contrat de travail à accomplir
4- Toutes les suppositions ci-dessous concernant le contrôle du changement sont
incorrectes sauf:
a. Les contrats à prix fixe minimisent le besoin du contrôle du changement
b. Il est rare que les changements procurent des bénéfices pour le projet
c. Les contrats doivent inclure des procédures pour la gestion des changements
d. Plus de détails au niveau de la SDP élimine le besoin de changements
5- Un audit de routine d’un contrat Coûts Remboursables détermine que des surcharges
on été constatés et payés. Si le contrat ne spécifiait pas d’actions correctives,
l’acheteur devrait:
a. Continuer à effectuer les paiements sur le projet
b. Stoppe le paiement jusqu’à ce que le problème soit résolu
c. Annule le contrat et engage des poursuites judiciaires pour récupérer les
surpaiements
d. Change le contrat pour effectuer des audits plus fréquents
2
6- L’objectif principal des négociations de contrat est:
a. Avoir le maximum de l’autre partie
b. Protéger la relation
c. Avoir le plus grand retour financier
d. Définie les objectifs et y coller
7- Tous ce qui suit est obligatoire pour avoir un contrat sauf:
a. Le contrat de travail à réaliser (LE CONTRAT)
b. L’acceptation
c. L’adresse du vendeur
d. La signature de l’acheteur
8- Quelle est la question (ou activités qui se fait) durant la planification des
approvisionnements et des acquisitions:
a. Décision de faire ou acheter (Make or buy)
b. Répondre aux questions des soumissionnaires concernant les documents de
l’appel d’offre
c. Création des termes du contrat et des conditions
d. Elaboration de l’appel d’offres et des documents de l’offre
9- Vous êtes en milieu d’une négociation complexe quand l’autre partie vous interpelle
« Nous avons besoin de finir dans une heure, j’ai un avion à prendre », quelle stratégie
est utilisée par votre interlocuteur:
a. Bon ga, mauvais ga (Good guy, bad Guy)
b. Retardement
c. Deadline
d. Demande extrême
10- Le chef de projet et le commanditaire sont en train de discuter des coûts de projet, et
sur la possibilité à ce que leur entreprise fasse une partie du projet ou al sous traiter.
S’il demande votre avis sur la qusetion, tu peux dire que cela est mieux d’être fait en
interne (à l’entreprise) si :
a. Il y a beaucoup de données propriétaires
b. L’entreprise a l’expertise mais n’a pas assez de ressources
c. On n’a pas besoin de contrôle sur le travail fait
d. Les ressources de l’entreprise sont limitées
11-Vous venez de commencer l’administration d’un contrat quand le management décide
de terminer le contrat, que devez vous faire:
a. Revenir aux offres des vendeurs, pour voir ce qui est prévu
b. Revenir à la planification du contrat
c. Terminer l’administration du contrat
d. Aller à la clôture du contrat (résiliation)
3
12-Au moment de la clôture des contrats, il est très utile de :
a. Une enquête de satisfaction clientèle
b. D’organiser un évènement pour fêter cela
c. De conduire un audit d’approvisionnement
d. De présenter un bilan de fin de projet au Comité de pilotage
13- Les processus du Management des approvisionnements, doivent être étudiés dans
l’ordre suivant:
1 Planifier les approvisionnements
2 Conduire les appels d’offre
3 Gérer les approvisionnements
4 Procéder aux approvisionnements
5 Clore les approvisionnements
6 Audit des Approvisionnements et des contrats
a. 1, 2, 3, 4
b. 1, 4, 3, 5
c. 1, 4, 5, 6
d. 1, 2, 5, 6
14-Qu’est ce qui n’est pas une donnée d’entrée au processus « Planifier les
approvisionnements » :
a. Référence de base du contenu
b. Facteurs environnementaux de l’etse
c. Actifs organisationnels
d. Le Plan de Management de Projet
15-Qu’est ce qui n’est pas un type de contrat :
a. Coût remboursable
b. Temps & Materiel
c. Charge Jour/Homme
d. Prix fixe
16-Avec quel type de contrat, le vendeur est le plus concerné concernant le contenu de
projet :
a. Prix fixe
b. Cout plus bonus fixe (CPFF)
c. Temps & Materiel
d. Demande d’achat
17-Durant les contrats Temps & Matériel, les actions suivantes sont a observer sauf :
a. Fourniture d’un état de suivi hebdomadaire
b. S’assurer d’avoir des livrables concrets
c. S’assurer que le fournisseur ne coupe pas dans le contenu de projet
d. S’assurer que le nombre d’heure est correcte et raisonnable
4
18- La clôture du contrat est effectuée quand:
a. Le commanditaire est insatisfait du travail effectué
b. Les utilisateurs sont insatisfaits du travail effectué
c. Le contrat est terminé
d. Le chef de projet est insatisfait du travail effectué
19-Qu’est ce qui doit être fait durant la clôture du contrat:
a. Mise à jour des informations sur le système d’information de gestion de projet
b. Fêter l’évènement
c. Primer le chef de projet, si le projet s’est bien terminé
d. Réprimander le chef de projet si le projet s’est mal terminé
20- Tous ce qui suit devra être fait au moment de la clôture du contrat sauf:
a. Vérification du produit livré
b. Clôture financière
c. Auditer la conformité à la charte projet
d. Mise à jour des informations sur le système d’information de gestion de projet
5
Management des approvisionnements
1- la réponse est c
2- la réponse est c
3- la réponse est a
4- la réponse est c
5- la réponse est a
6- la réponse est b
7- la réponse est c
8- la réponse est a
9- la réponse est c
10- la réponse est a
11- la réponse est d
12- la réponse est c
13- la réponse est b
14- la réponse est d
15- la réponse est c
16- la réponse est a
17- la réponse est c
18- la réponse est c
19- la réponse est a
20- la réponse est c

1
Management des risques
1. En vue de planifier le management des risques, le meilleur moyen est de :
1) De prévoir des réunions de planification et d’analyse
2) De conduire des interviews auprès d’experts (Subject Matter Experts)
3) de Consulter les parties prenantes
4) de demander l’avis du commanditaire
2. Un chef de projet explique: "Je prendrai les mesures nécessaires afin de maîtriser le risque en le
réévaluant constamment et en développant des plans de contingences ou de mitigation. Si le risque se
concrétise, je prendrai les actions appropriées." Il utilise quelle stratégie de mitigation de risques?
1) Transférer
2) Éviter
3) Atténuer
4) Accepter
3. Si le chef de projet a un niveau de tolérance de risque très bas, l'on dit qu'il :
1) une aversion aux risques
2)Est tolérant aux risques
3) Est réticent aux risques
4) Est méthodique
4. L’analyse de sensibilité:
.
1) Mesure la sensibilité du Comité de Direction par rapport aux risques identifiés
2) Mesure la sensibilité du Chef de projet aux contre performances de l’équipe projet
3)Détermine quels risques ont le plus d’impact potentiel sur le projet
4)Détermine les risques ayant un impact Zéro sur le projet
5. Quel est le processus itératif qui permet de trouver les risques du projet et de documenter leurs
caractéristiques?
1) Identification des risques
2) Gestion des risques
3) Leçons apprises
4) Analyses de risques
6. Lors du management et de la réduction des risques comment devrait-on grouper les risques?
1) L'effet qu'aura le risque sur le projet
2) L'impact du risque s'il se concrétise
3) La source du risque
4) Le niveau de tolérance au risque
7. Un risque peut avoir un impact positif ou négatif sur un projet. Comment appelle-t-on un
évènement futur qui aura un impact positif sur le projet s'il se concrétise?
1) Risque
2) Opportunité
3) Bénéfice
4) Contingence
2
8. Les requis techniques et fonctionnels ont été établis et les procédures d'essais sont en préparation, à
quel moment le chef de projet devrait-il se préoccuper des évènements qui pourraient ne pas se dérouler
tel que prévu?
1) Lorsque l'évènement inattendu se produit
2) La planification pour imprévus devrait se produire tout au long du cycle de vie du projet
3) Lors de la préparation du plan de management des risques
4) La planification pour imprévus se produit surtout dans la phase de design
9. Si un risque a une possibilité d'occurrence de 15 fois sur 45, quelle est la probabilité que l'évènement se
produise sur le prochain projet?
1) 90%
2) 45%
3) 15%
4) 33%
10. Le niveau d'incertitude est le plus important lors de quelle phase du projet?
1) Design
2) Exécution
3) Conception
4) Clôture
11. Lequel des éléments suivants n'est pas une technique directe de maîtrise ou de mitigation de risques?
1) Transférer
2) Éviter
3) Leçons apprises
4) Acceptation
12. Qu’est ce qui n’est pas une technique pour l’identification des risques :
1)Analyse des hypothèses
2)Techniques de représentation en diagramme
3)Analyse SWOT (FFOM)
4)La loi de Pareto
13. Les techniques et méthodes utilisées pour réduire ou atténuer les risques font partie de quel mécanisme
suivant?
1) Évaluation des risques
2) Planification des réponses aux risques
3) Leçons apprises
4) Analyse des risques
14. La cause d'un risque est:
1) Une opportunité
2) Une probabilité
3) Une contingence
4) Un hasard
3
15. Le management des risques du projet inclut les processus nécessaires à l'identification, l'analyse et le
développement de réponses pour adresser les risques du projet. Cette activité est parfois définie
comme un processus qui vise à diminuer:
1) La certitude
2) Les dommages
3) Les délais
4) Les coûts
16. Lorsque le chef de projet regarde les éléments qui indiquent qu'il pourrait y avoir un problème ou un
conflit sur le projet, quelles question et réponse ne devraient pas faire partie de l'évaluation!
1) Est-ce que l'information est pertinente
2) Est-ce que l'information est à jour et complète
3) Devrait-il aviser le commanditaire du problème
4) Si l'information est vraie, quel est l'impact sur le projet
17. Le but ultime du management des risques du projet est de:
1) Prendre en considération tous les risques du projet
2) Réduire de manière significative l'impact du risque négatif ou sa possibilité d'occurrence
3) Réduire de manière significative le coût d'achèvement du projet
4) Continuellement diminuer le temps requis pour l'achèvement du projet
18. Un chef de projet explique: « Je partagerai ou rendrai à d'autres la responsabilité de ce risque »
Quelle méthode de réduction de risque utilise-t-i1?
1) Transférer
2) Éviter
3) Mitigation
4) Acceptation
19. L'objectif du management des risques du projet est de s'assurer que les risques sont:
1) Analysés
2) Gérés
3) Évalués
4) Planifiés
20. Lorsque l'on modifie le contenu du projet afin de diminuer les risques, le chef de projet ne devrait
pas prendre en compte:
1) Les impacts de la modification sur les délais, les coûts et la qualité
2) L'introduction de nouveaux risques
3) La qualité du produit ou service qui en résulte
4) L'impact sur la carrière du chef de projet
22. Les évènements futurs, qui auront un effet favorable s'ils se concrétisent sont des:
1)Risques .
2) Opportunités
3) Pertes
4) Contingences
4
23. Lorsqu'on multiplie la probabilité que les risques se concrétisent par l'estimation de la valeur du risque
(en dollars) et que l'on en fait ensuite la somme, cette somme représente:
1) Le quotient d'aversion aux risques du chef de projet
2) Le total des évènements de risques du projet
3) La valeur monétaire prévue du risque
4) Planification du contenu
24. Le chef de projet fait face à un risque qui a une très forte probabilité de se concrétiser et pour lequel
l'impact serait catastrophique. Quelle stratégie ne serait pas envisagée par la plupart des chefs de
projet si toutes les stratégies étaient possibles?
1) Transférer
2) Éviter
3) Atténuer
4) Accepter
25. Qui doit être impliqué dans l’identification des risques?
1) Tout le monde sauf le commanditaire
2) Le Chef de projet
3) Le risk manager
4) Tout le monde
26. Jane considère que la date cible de son projet est à risque. Elle estime que le risque est d'ordre
moyen basé sur son expérience dans ce type de projet. A partir de son évaluation, l'on peut déduire
que le risque a une probabilité d'occurrence de combien?
1) 60%
2) 40%
3) 50%
4) Ne peut pas être déterminé avec les informations fournies
27. Laquelle des techniques suivantes ne serait pas utile pour l'identification des risques?
1) Technique Delphi
2) Plan de projet/structure de découpage du projet
3) Diagramme d'Ishikawa
4) Mesures qualité
28. Le processus d'analyse permettant de déterminer la probabilité d'occurrence d'un risque et les
impacts reliés à leur occurrence ($) est:
1) L'évaluation des risques
2) La gestion des risques
3) Leçons apprises
4) L'analyse quantitative des risques
5
29. Le déclencheur du risque est :
1) La première personne faisant partie de l’équipe projet qui avise que le risque est arrivé
2) Arrive quand la probabilité est > 90 %
3) Sont les premiers signes avertisseurs du risques
4) Dépendent de la criticité du projet
30. Un chef de projet veut créer une provision pour les risques suivants: 50% de probabilité q'un
changement de température occasionne des délais ayant un impact de $100,000 et 30% de probabilité qu'il
y aura un délai dans l'achèvement du centre d'essai ayant un impact de $20,000. A combien devrait
s'élever la provision?
1) Moins de $50,000
2) Plus de $120,000
3) Moins de $20,000
4) Plus de $56,000
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Management des risques
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Management de la Communication
1) Dans quel contexte la communication verbale n'est-elle pas le mode de communication
approprié?
1.Téléphone
2.Contact personnel
3.Système d'information du management de projet
4.Réunion de groupes
2) Dans combien de directions les communications se produisent-elles que ce soit une organisation
par projet ou non?
1.Une
2.Deux
3.Trois

4.Quatre
3) Qui doit-on cibler qui afin d'avoir une communication de projet efficace?
1.Émetteur
2.Récepteur
3.Méthode
4.Commanditaire
4) Lequel des éléments suivants ne fait pas partie des responsabilités de l'émetteur?
1.Rendre le message complexe
2.Rendre le message compréhensible
3.Rendre le message complet
4.Rendre le message clair
5) Quel est le meilleur mode de communication pour transmettre les normes à respecter dans le
cadre du projet?
1.Une note de service
2.Une directive corporative
3.Une réunion de projet
4.Un rapport officiel de projet
6) Que devrait utiliser un chef de projet qui veut bien communiquer avec son équipe?
1.Un langage approprié aux besoins des parties prenantes
2.Un langage de chef de projet
3.Des méthodes non verbales
4.Des mémos écrits
7) Tous les éléments suivants sont essentiels pour que la communication existe, sauf?
1.Au moins deux personnes
2 .Un climat de confiance
3.Une transmission d'informations
4.Un message verbal ou non verbal
2
8) Quel type de communicateur est un chef de projet qui est disponible pour répondre aux
questions, fournit la direction requise et laisse les membres de l'équipe faire leur travail?
1.Autoritaire
2.Conciliateur
3.Facilitateur
4.Judiciaire
9) Qu'est-ce qui influence le plus l'efficacité avec laquelle les membres de l'équipe communiquent
avec le chef de projet?
1).Comment bonnes sont les relations entre le chef de projet et les membres de l'équipe
2) Le niveau hiérarchique du chef de projet
3) L'envergure et la nature du projet
4) Le salaire et l'âge du chef de projet
10) Le management des communications du projet pourrait être décrit comme étant l'exécution ou la
maîtrise de quoi?
1) Notre façon d'écouter
2) Notre façon de parler
3) Comment l'on se sent
4) L'échange d'information
11)Quelles trois catégories de communications écrites retrouve-t-on dans une entreprise?
1) Manuels, lettres, directives
2) D'orientation individuelle, d'orientation légale, d'orientation organisationnelle
3) Directives, formulaires, procédures
4) Lettres, directives, brochures
12) Quel type de gestionnaire est un chef de projet qui appuie les discussions et les décisions du
groupe?
1) Autoritaire
2) Éthique
3) Conciliateur
4) Délégateur
13) Quelle est la raison fondamentale pour laquelle le chef de projet utiliserait la communication
écrite plutôt que verbale?
1.Documentation
2.Message en retour
3.Coût
4.Élimination de barrières
14) Qu'est-ce qui influence le plus le choix de la technologie à utiliser dans les communications avec
les parties prenantes du projet?
1.L'expérience et l'expertise des membres de l'équipe de projet
2.Le chemin critique du projet
3.L'analyse de l'environnement anticipé du projet
4.La valeur acquise
3
15) Qu'est-ce que l'écoute sélective?
1.Une méthode pour l'émetteur de coder le message
2.Une méthode pour le récepteur de bloquer le message
3.Une méthode de transmission de message
4.Une méthode pour le récepteur de décoder le message
16) Quelle méthode de résolution de conflits utilise le chef de projet qui souligne les points d'entente
avec le chef de fonction et minimise l'importance des points divergents?
1) Retrait
2) Lissage
3) Compromis
4) Confrontation
17) Quel type de communication existe lorsque les gestionnaires convoquent les employés pour leur
faire part de nouveaux avantages sociaux?
1.Communication vers le haut
2.Communication vers le bas
3. Communication à sens unique
4.Communication à deux sens
18)Que doit savoir le chef de projet?
1.Quel type de message à envoyer
2.Comment le message sera interprété
3.Comment traduire le message en différentes langues
4.Quel jargon ajouter au message
19) Lequel des processus suivants ne fait pas partie du management des communications du projet?
1) Démarrage
2) Planifier les communications
3) Identifier les parties prenantes
4) Rendre compte de la performance
20) Identifier les parties prenantes peut être fait grâce :
1) Aux jugements d’experts
2) L’évaluation du Cahier des Charges
3) La consultation de la Charte de projet
4) L’analyse des Leçons apprises
21) Les compétences interpersonnelles sont essentiels pour :
1) Recueillir les besoins des parties prenantes
2) Identifier les parties prenantes
3) Gérer les parties prenantes
4) Diffuser l’information
22) Un chef de projet demande par courriel à un ingénieur de lui préparer un rapport technique selon
des instructions données. Une semaine plus tard, le directeur de l'ingénierie explique au chef de
projet que son ingénieur a mis 45 heures à préparer le rapport de 80 pages tel que demandé. Le
chef de projet réplique qu'il voulait un rapport sommaire de moins de 4 pages. Quel était le
problème de communication dans ce cas?
1) Manque de message en retour
2) Trop d'instructions
3) Trop de communication
4) Manque de confiance
4
23) Quel méthode de communication utilise t-on dans des réunions :
1 ) Ecrit formel
2) Ecrit Informel
3) Verbal formel
4) Verbal Informel
24) Que devrait faire le chef de projet pour répondre aux inquiétudes ou plaintes d'une des parties
prenantes du projet?
1) Demander une description écrite du problème et la soumettre au bureau de projet
2) Convoquer une réunion avec le supérieur de la partie prenante
3) Établir un réseau de communication privilégié avec la partie prenante
4) Demander la participation du commanditaire en tant qu'arbitre
25) Les valeurs personnelles sont notre interprétation du bien et du mal. Qu'est-ce qui pourrait
contribuer à la difficulté d'un membre de l'équipe à comprendre le message du chef de projet?
1) Le chef de projet possède des valeurs que le membre rejette
2) Les valeurs ne peuvent pas influencer l'interprétation d'un message
3) Le membre de l'équipe éprouve de la difficulté à différencier le bien du mal
4) Les gestionnaires ne partagent aucune valeur avec les membres de l'équipe
26) Quels éléments font partie du modèle de base de la communication?
1) Écriture, lecture, écoute
2) Bonne allocution et bonne écoute
3) Émetteur, codage, message, mode, décodage, receveur et message en retour
4) Un plan de communication formelle incluant les directives de communications écrites et verbales
27) Que doit faire le chef de projet pour s'assurer qu'un employé à bien compris le message
transmis?
1) Réduire la filtration
2) Éliminer les barrières
3) Obtenir un message en retour
4) Utiliser plus d'une méthode de communication
28) Lorsque le chef de projet transmet un message verbal à un employé et que ce dernier se
retourne sans rien dire, que doit présumer le chef de projet?
1) Le message a été compris
2) Le message n'a pas été compris
3) Le message a ou n'a pas été compris
4) L'information n'était pas appropriée
29) Pourquoi les bons chefs de projet écoutent-ils les membres de l'équipe sur une base
professionnelle et ainsi que personnelle?
1) Créer une amitié avec les membres de l'équipe
2) Découvrir quels membres de l'équipe ont un comportement inacceptable
3) Obtenir un meilleur message en retour des communications qu'il émet
4) Savoir quand annuler le projet
30) Quelles sont les techniques qui peuvent améliorer la communication?
1) Établir un réseau de communication à sens unique
2) Éviter les communications face à face
3) Utiliser de la redondance autant que possible
4) Passer outre la sensibilité du receveur
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31) Tous ce qui suit peut entraver une communication, sauf :
1) Le bruit
2) Le fait de répliquer « C’est une mauvaise idée »
3) La distance
4) L’appartenance ethnique du Chef de projet
32) Pour clarifier un lot de travail, quelle méthode de communication est la plus appropriée :
1) Ecrit formel
2) Ecrit Informel
3) Verbal formel
4)Verbal Informel
33) Quelles données d'entrée ne sont pas requises pour assurer une diffusion d'information précise
et à temps?
1) Rapport d’avancement
2) Actifs Organisationnels
3) Le plan de management du projet
4) Les leçons apprises
34) Que doit faire le chef de projet afin d'écouter un membre de l'équipe dans le processus de prise
de décision?
1) Écouter la position du membre de l'équipe de projet du début en lui posant des questions
pertinentes au besoin
2) Prendre la décision et demander l'opinion des membres de l'équipe par la suite
3) Etre prêt à regarder le problème du point de vue du membre de l'équipe
4) S'affirmer et prendre la décision
35) Un scientifique explique aux techniciens de laboratoires les grandes lignes d'un nouveau projet et
le travail spécifique que chacun aura à faire. Lequel des éléments suivants ne constitue pas une
barrière qui pourrait empêcher les techniciens de décoder le message?
1) Langue et sémantique
2) Culture organisationnelle et valeurs
3) Réputation, autorité et position hiérarchiques du scientifique
4) Emplacement physique du laboratoire
36) Pour conduire une conférence pour les soumissionnaires, quelle méthode de communication est
la plus appropriée :
1) Ecrit formel
2) Ecrit Informel
3) Verbal formel
4)Verbal Informel
37) Le chef de projet reçoit des rapports de la part de représentant de l'ingénierie, des opérations,
des services juridiques, des approvisionnements et des ventes. Quel est le défi du chef de
projet?
1) Coder
2) Décoder
3) Sélection du moyen de communication
4) Message en retour
38)Un disque ou une bande pour ordinateur qui contient l'information historique du projet est un
disque de :
1) Référence de base
2) Archives
3) Leçons apprises
4) Sommaire de cycle de vie de projet
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Management de la Communication
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